CODE CANADIEN DU TRAVAILRèglement du Canada sur les normes du travailRèglement concernant la durée du travail, le salaire, les congés annuels, les jours fériés, la réaffectation, le congé de maternité et le congé parental, les congés de décès, les licenciements collectifs, les licenciements individuels, l’indemnité de départ et les accidents et maladies professionnels dans les entreprises fédéralesTITRE ABRÉGÉLe présent règlement peut être cité sous le titre : Règlement du Canada sur les normes du travail.DÉFINITIONSLes définitions qui suivent s’appliquent au présent règlement.afficher Afficher en permanence un document, durant la période où il s’applique, dans des endroits facilement accessibles où les employés peuvent le consulter. (post)directeur[Abrogée, DORS/94-668, art. 2]Loi La partie III du Code canadien du travail. (Act)Tout avis, demande ou autre document dont l’envoi au directeur régional ou le dépôt auprès de celui-ci est exigé ou autorisé par le présent règlement doit être adressé au directeur régional dont le bureau est situé dans la ville la plus proche de l’endroit où demeure l’employé concerné.
DORS/91-461, art. 2;
DORS/94-668, art. 2.
EXCLUSION DES PROFESSIONSLa section I de la Loi ne s’applique pas aux membres des professions suivantes : architecture, art dentaire, génie, droit et médecine.
DORS/78-560, art. 1;
DORS/91-461, art. 3(F).
MODIFICATION DE L’HORAIRE DE TRAVAILL’avis devant être affiché conformément aux paragraphes 170(3) ou 172(3) de la Loi avant la prise d’effet d’un horaire de travail doit contenir les renseignements indiqués à l’annexe III.
DORS/78-560, art. 2;
DORS/91-461, art. 4;
DORS/94-668, art. 3.
Lorsque les parties à une convention collective conviennent par écrit de modifier l’horaire de travail, conformément aux paragraphes 170(1) ou 172(1) de la Loi, l’entente doit être datée et contenir les renseignements indiqués à l’annexe III.Lorsqu’au moins 70 pour cent des employés concernés par l’adoption ou la modification de l’horaire de travail l’ont approuvé conformément aux paragraphes 170(2) ou 172(2) de la Loi, l’employeur est tenu d’afficher un avis du nouvel horaire contenant les renseignements indiqués à l’annexe III.
DORS/91-461, art. 5;
DORS/94-668, art. 3.
CALCUL DE LA MOYENNELa durée journalière et la durée hebdomadaire du travail d’employés travaillant dans un établissement peuvent être calculées comme la moyenne d’une période d’au moins deux semaines consécutives dans les cas où la nature du travail nécessite une répartition irrégulière des heures de travail de ces employés de sorte qu’ils :soit n’ont pas d’horaire de travail régulier, journalier ou hebdomadaire;soit ont un horaire de travail régulier dont le nombre d’heures prévu est variable.La période de calcul de la moyenne mentionnée au paragraphe (1) peut être modifiée conformément au présent règlement mais ne peut excéder le nombre de semaines requises pour englober la période au cours de laquelle se produisent des fluctuations des heures de travail des employés.Au moins 30 jours avant la date de prise d’effet du calcul de la moyenne des heures de travail en vertu du paragraphe (1) ou de la modification du nombre de semaines que compte la période de calcul de la moyenne, l’employeur doit :afficher un avis de son intention de calculer la moyenne des heures de travail ou de modifier le nombre de semaines que compte la période de calcul de la moyenne, lequel contient les renseignements indiqués à l’annexe IV;transmettre une copie de l’avis au directeur régional et à tout syndicat représentant des employés concernés qui sont liés par une convention collective.Lorsque la durée du travail est calculée comme moyenne, l’employeur doit afficher un avis contenant les renseignements indiqués à l’annexe IV.Lorsque les parties liées par une convention collective conviennent par écrit d’adopter le régime de calcul de la moyenne des heures de travail des employés et que l’entente est datée et contient les renseignements indiqués à l’annexe IV, l’employeur est dispensé de l’application des paragraphes (3) et (4).Lorsque la durée du travail des employés est calculée comme moyenne conformément au paragraphe (1) :la durée normale du travail de tout employé est de 40 fois le nombre de semaines compris dans la période de calcul de la moyenne;la durée maximale du travail de tout employé ne peut dépasser 48 fois le nombre de semaines compris dans la période de calcul de la moyenne;le taux de rémunération des heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi s’applique aux heures de travail effectuées au-delà de la durée normale du travail visée à l’alinéa a), à l’exclusion des heures qui ont été rémunérées selon une majoration de salaire d’au moins cinquante pour cent du taux régulier avant la fin de la période de calcul de la moyenne.Sous réserve du paragraphe (8), la durée normale du travail et la durée maximale du travail calculées conformément au paragraphe (6) doivent être réduites de huit heures pour toute journée, au cours de la période de calcul de la moyenne, qui représente pour l’employé l’un des jours suivants :un jour de congé de décès payé;un jour de congé annuel payé;un jour de congé payé visé au paragraphe 205(2) de la Loi;un jour férié ou autre jour de congé payé;normalement un jour ouvrable à l’égard duquel il n’a pas droit à son salaire normal.La durée normale du travail et la durée maximale du travail calculées conformément au paragraphe (6) ne peuvent être réduites de plus de 40 heures pour toute semaine, au cours de la période de calcul de la moyenne, qui représente pour l’employé l’une des semaines suivantes :une semaine de congé annuel payé;une semaine de congé payé visé au paragraphe 205(2) de la Loi;normalement une semaine ouvrable à l’égard duquel il n’a pas droit à son salaire normal.La durée normale du travail et la durée maximale du travail calculées conformément au paragraphe (6) doivent être réduites de 40 heures pour chaque période de sept jours consécutifs, comprise dans la période de calcul de la moyenne, durant laquelle l’employé n’a pas droit à son salaire normal.Dans le cas d’un employé dont les heures de travail sont assujetties au calcul de la moyenne conformément au paragraphe (1) et qui cesse son emploi durant la période de calcul de la moyenne, l’employeur doit rémunérer celui-ci à son taux régulier de salaire pour les heures de travail effectuées pendant la partie écoulée de cette période.L’employeur qui licencie ou met à pied, durant la période de calcul de la moyenne, un employé dont les heures de travail sont assujetties au calcul de la moyenne conformément au paragraphe (1) doit rémunérer celui-ci au taux de rémunération des heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi pour les heures de travail effectuées, mais non rémunérées, qui sont en sus de 40 fois le nombre de semaines que compte la partie écoulée de la période de calcul de la moyenne.L’employeur qui a adopté une période de calcul de la moyenne en vertu du paragraphe (1) ne peut en modifier le nombre de semaines ou cesser de calculer la moyenne des heures de travail des employés que si, au moins 30 jours avant de prendre une telle mesure :il a affiché un avis à cet effet;il a transmis une copie de l’avis au directeur régional et à tout syndicat représentant les employés concernés qui sont liés par une convention collective.L’employeur qui modifie le nombre de semaines servant au calcul de la moyenne ou qui cesse de calculer la moyenne des heures de travail d’employés avant la fin de la période de calcul doit rémunérer les employés dont les heures de travail sont assujetties au calcul de la moyenne, au taux de rémunération des heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi pour les heures de travail effectuées qui sont en sus de 40 fois le nombre de semaines que compte la partie écoulée de la période de calcul de la moyenne.
DORS/91-461, art. 6;
DORS/94-668, art. 3;
DORS/2002-113, art. 1(F).
Malgré les exigences du présent règlement, l’article 174 de la Loi ne s’applique pas lorsque le régime de travail établi :oblige ou autorise l’employé à travailler au-delà de la durée normale du travail à des fins de changement de poste;autorise l’employé à faire valoir ses droits d’ancienneté pour travailler au-delà de la durée normale du travail, conformément à une convention collective; ouautorise un employé à travailler au-delà de la durée normale de son travail, suite à un échange de poste avec un autre employé.
DORS/91-461, art. 7.
REPOS HEBDOMADAIRELorsque le dépassement de la durée maximale du travail prévue à l’article 171 de la Loi est convenu par écrit conformément à l’article 172 de la Loi, l’horaire de travail doit compter un nombre de jours de repos au moins égal au nombre de semaines qu’il compte.Lorsque le dépassement de la durée maximale du travail prévue à l’article 171 de la Loi est autorisé en vertu de l’article 176 de la Loi, le ministre peut préciser dans la dérogation dont il est fait mention à cet article que l’horaire de travail hebdomadaire ne doit pas nécessairement être établi en conformité avec l’article 173 de la Loi au cours de la période visée par la dérogation et peut, eu égard aux conditions d’emploi de l’établissement et au bien-être des employés qui y travaillent, prévoir dans la dérogation d’autres jours de repos à respecter.
DORS/91-461, art. 8;
DORS/94-668, art. 4.
Au cours d’une période de calcul de la moyenne, les horaires de travail peuvent être établis et les heures de travail effectuées sans égard à l’article 173 de la Loi.
DORS/91-461, art. 8.
EMPLOYÉS DE MOINS DE 17 ANS[DORS/91-461, art. 9]L’employeur peut employer une personne âgée de moins de 17 ans dans tout bureau, établissement, service ou dans toute entreprise de transport, de communication, de construction, d’entretien ou de réparation ou à d’autres travaux dans le cas d’une entreprise, d’un ouvrage ou d’une affaire de compétence fédérale, sicette personne n’est pas tenue de fréquenter l’école en vertu de la loi de la province dans laquelle elle habite ordinairement; et sile travail auquel elle doit être affectéen’est pas un travail souterrain dans une mine,ne l’amène pas à être employée ou à entrer dans un endroit où il lui est interdit de pénétrer en vertu du Règlement sur les explosifs,n’est pas un travail d’un travailleur du secteur nucléaire au sens de la Loi sur la sûreté et la réglementation nucléaires,n’est pas un travail qui lui est interdit par la Loi sur la marine marchande du Canada, en raison de son âge, oune comporte pas de danger pour sa santé ou sa sécurité.L’employeur ne doit pas obliger ni autoriser un employé âgé de moins de 17 ans à travailler entre 11 heures du soir et six heures le lendemain matin.
DORS/80-687, art. 1;
DORS/81-284, art. 1;
DORS/86-477, art. 1;
DORS/91-461, art. 10;
DORS/96-167, art. 1;
DORS/99-337, art. 1;
DORS/2002-113, art. 2.
[Abrogé, DORS/99-337, art. 1][Abrogé, DORS/91-461, art. 10]APPRENTISSAGEL’employeur est exempté de l’application de l’article 178 de la Loi à l’égard de tout employé qui reçoit une formation en cours d’emploi, si cet employé est un apprenti inscrit sous le régime d’une loi provinciale sur l’apprentissage et est rémunéré suivant une échelle de taux établie en vertu de cette loi.
DORS/91-461, art. 11;
DORS/2002-113, art. 3.
INDEMNITÉ DE PRÉSENCEL’employeur doit payer à l’employé qui se présente au travail à sa demande au moins trois heures de salaire, selon son taux régulier, même s’il ne le fait pas travailler ensuite.
DORS/91-461, art. 12.
CONGÉ ANNUELL’employeur doit, au moins 30 jours avant de déterminer une année de service conformément à l’alinéa b) de la définition de année de service à l’article 183 de la Loi, transmettre par écrit aux employés concernés les renseignements suivants :les dates du début et de la fin de l’année de service;la méthode de calcul de la durée des congés annuels et de l’indemnité de congé annuel pour une période d’emploi inférieure à 12 mois consécutifs.
DORS/94-668, art. 5.
L’employeur qui détermine une année de service conformément à l’alinéa b) de la définition de année de service à l’article 183 de la Loi est tenu, dans les dix mois qui suivent le début de cette année de service ou chaque jour anniversaire subséquent, selon le cas, d’accorder un congé payé à tout employé qui a effectué moins de 12 mois d’emploi ininterrompu à cette date.La durée du congé accordé à un employé conformément au paragraphe (1) est égale à 1/12 du nombre de semaines applicable prévu à l’article 184 de la Loi pour chaque mois d’emploi à compter :soit de la date du début de l’emploi, dans le cas d’un employé dont l’emploi a commencé après le début de l’année de service visée à ce paragraphe;soit de la date du début de l’année de service préalablement en vigueur, dans le cas des autres employés.Lorsque l’employeur et l’employé n’ont pas convenu de procéder autrement, l’employeur doit donner à chacun de ses employés qui a droit à un congé annuel un préavis d’au moins deux semaines l’informant de la date du début de son congé annuel.L’employeur doit verser à l’employé qui a acquis le droit à un congé annuel payé l’indemnité de congé à laquelle il a droit :soit dans les 14 jours qui précèdent le début du congé;soit le jour normal de paie durant le congé ou immédiatement après celui-ci, lorsqu’il est impossible de se conformer à l’alinéa a) ou lorsqu’il est d’usage, dans l’établissement où l’employé travaille, de verser l’indemnité de congé annuel le jour normal de paie durant ou immédiatement après le congé annuel.
DORS/94-668, art. 5;
DORS/2002-113, art. 4(A).
L’employé qui a droit à un congé annuel relativement à une année de service particulière peut y renoncer ou le reporter moyennant une entente écrite avec l’employeur.L’employeur doit, dans les dix mois suivant la fin de l’année de service en cause, verser l’indemnité de congé annuel à l’employé qui a renoncé à un congé annuel conformément au paragraphe (1).
DORS/91-461, art. 13;
DORS/94-668, art. 5.
JOURS FÉRIÉSL’avis de substitution de jour férié dont l’affichage est exigé par le paragraphe 195(3) de la Loi doit contenir les renseignements suivants :le nom de l’employeur;l’identité des employés concernés;l’adresse ou l’emplacement du lieu de travail;les dates du jour férié et du jour qui y est substitué;les dates de la prise d’effet et de la cessation d’effet de la substitution;la date d’affichage;une déclaration portant que la substitution du jour férié doit être approuvée par au moins 70 pour cent des employés concernés avant de prendre effet.L’avis mentionné au paragraphe (1) doit être affiché pendant toute la durée de la substitution.
DORS/91-461, art. 14;
DORS/94-668, art. 5.
Lorsque les parties à une convention collective s’entendent par écrit pour substituer conformément au paragraphe 195(1) de la Loi un jour de congé à un jour férié, l’entente écrite doit renfermer les renseignements visés aux alinéas 15(1)a) à e).
DORS/94-668, art. 5.
TAUX RÉGULIER DE SALAIRE POUR LES JOURS FÉRIÉS ET LES CONGÉS DE DÉCÈSPour l’application des paragraphes 196(2) et (3) et 210(2) de la Loi, le taux régulier du salaire d’un employé dont la durée du travail varie d’un jour à l’autre ou dont le salaire est calculé autrement qu’en fonction du temps est égal :soit à la moyenne de ses gains journaliers, exclusion faite de sa rémunération pour des heures supplémentaires fournies pendant les 20 jours où il a travaillé avant un jour férié ou le premier jour d’un congé de décès;soit au montant calculé suivant une méthode convenue selon les dispositions de la convention collective liant l’employeur et l’employé.
DORS/79-309, art. 1;
DORS/91-461, art. 15.
Pour l’application de l’article 197 et de l’alinéa 198a) de la Loi, lorsque la durée du travail d’un employé rémunéré à la journée ou à l’heure varie d’un jour à l’autre ou que son salaire est calculé autrement qu’en fonction du temps, le salaire normal pour un jour férié est :la moyenne de ses gains journaliers, déduction faite de sa rémunération pour des heures supplémentaires, pendant les 20 jours où il a travaillé immédiatement avant un jour férié; ouun montant calculé suivant une méthode convenue, selon les dispositions d’une convention collective liant l’employeur et l’employé.
DORS/79-309, art. 2;
DORS/91-461, art. 16.
TRAVAIL AU SERVICE DE PLUSIEURS EMPLOYEURS[DORS/91-461, art. 17]Dans le présent article,emploi au débardage signifie l’emploi au chargement ou au déchargement de cargaisons et à des travaux se rattachant au chargement ou au déchargement des cargaisons; (longshoring employment)emploi par plusieurs employeurs[Abrogée, DORS/91-461, art. 18(F)]employé désigne un employé au service de plusieurs employeurs; (employee)employeur désigne l’employeur d’un employé; (employer)groupe de plusieurs employeurs désigne une association d’employeurs désignée par le ministre à titre de groupe de plusieurs employeurs; (multi-employer unit)taux de salaire de base désigne le taux horaire de salaire de base d’un employé, à l’exclusion de toute prime ou gratification versée dans toute condition déterminée de son emploi. (basic rate of wages)travail au service de plusieurs employeurs Emploi au débardage dans tout port au Canada où, selon la coutume, les employés affectés à un tel emploi seraient, dans le cours normal d’un mois ouvrable, habituellement employés par plus d’un employeur. (multi-employer employment)Lorsqu’un employé au service d’un employeur qui est membre d’un groupe de plusieurs employeurs a droit au salaire applicable à l’emploi par plusieurs employeurs à l’égard d’au moins 15 jours ou 120 heures de travail dans les 30 jours civils qui précèdent immédiatement un jour férié, l’employé a le droit d’obtenir, et il doit lui être payé par le groupe de plusieurs employeurs, un montant équivalent à au moins huit fois son taux horaire de salaire de base relativement à un tel emploi.Lorsqu’un employé est au service d’un employeur qui n’est pas membre d’un groupe d’employeurs, il doit lui être payé, en remplacement des jours fériés, à chaque paie et pour la période de paie correspondante, un montant égal à trois et demi pour cent de son salaire de base multiplié par le nombre d’heures de travail qu’il a faites pendant cette période.En plus de tout montant auquel un employé a droit en vertu des paragraphes (2) et (3), l’employé qui est tenu par l’employeur de travailler un jour férié doit être rémunéré, pour les heures de travail effectuées par lui ce jour-là, à un taux au moins égal à son taux de salaire de base majoré de 50 pour cent.Le ministre peut, au moyen d’une ordonnance, désigner une association d’employeurs à titre de groupe de plusieurs employeurs à l’égard de tout port ou de tous ports, sil’association a institué et administre un bureau central de paie chargé de conserver les dossiers d’emploi des employés au service des employeurs qui sont membres de l’association et de verser le salaire auxdits employés au nom de leurs employeurs; et sile ministre est convaincu que le bureau central de paie ainsi institué par l’association d’employeurs est autorisé à recueillir de chacun de ses membres et à verser en leur nom à leurs employés le salaire qu’ils sont tenus de leur verser conformément au présent article.Pour l’application de l’article 206, des paragraphes 210(2), 230(1) et 235(1), des alinéas 239(1)a) et 240(1)a) et de l’article 247.5 de la Loi, l’employé au service de plusieurs employeurs est réputé être en service continu.
DORS/78-560, art. 3;
DORS/81-473, art. 1;
DORS/91-461, art. 18;
DORS/2002-113, art. 5;
DORS/2009-194, art. 1.
Version précédenteDÉTERMINATION DU TAUX HORAIRE DE SALAIRESous réserve des paragraphes (2) et (3), aux fins du calcul et de la détermination du taux horaire régulier de salaire des employés payés au temps, sur une autre base que l’heure, l’employeur doit diviser le salaire versé pour le travail effectué par le nombre d’heures requis pour exécuter le travail.Pour l’application des articles 174, 197, 198 et 202 de la Loi, le taux horaire régulier de salaire peut être le taux convenu selon les dispositions de la convention collective liant l’employeur et l’employé.Pour l’application du paragraphe (1) :le salaire versé ne comprend pas l’indemnité de congé annuel, la rémunération applicable aux jours fériés, aux congés de décès et aux autres congés, ni le salaire versé pour les heures supplémentaires;le nombre d’heures requis ne comprend pas les heures pour lesquelles a été payé le taux de salaire applicable aux heures supplémentaires.
DORS/79-309, art. 3;
DORS/91-461, art. 19.
REPAS, LOGEMENT ET AUTRES FORMES DE RÉMUNÉRATIONLorsque les repas ou le logement ou les deux sont fournis à l’employé par l’employeur ou en son nom aux termes d’une entente à laquelle a consenti l’employé, le montant de la réduction du salaire de l’employé qui peut être effectuée pour toute période de paie, ramenant ainsi ce salaire à un taux inférieur au salaire horaire minimum établi conformément à l’article 178 de la Loi, soit par voie de prélèvement sur le salaire, soit par voie de paiement versé à ce titre à l’employeur par l’employé, ne peut dépasser :0,50 $ par repas fourni;0,60 $ par jour où le logement est fourni.
DORS/91-461, art. 19;
DORS/94-668, art. 6.
Aux fins du calcul et de la détermination du salaire, la valeur monétaire du logement, de la pension ou de toute forme de rémunération autre que la rémunération en espèces, dont bénéficie un employé à l’égard de son emploi, est le montant au sujet duquel l’employeur et l’employé se seront entendus ou, à défaut d’une telle entente ou lorsque le montant convenu diminue trop le salaire de l’employé, le montant que peut déterminer le ministre.VERSEMENT DU SALAIRE, DE L’INDEMNITÉ DE CONGÉ ANNUEL OU DE JOUR FÉRIÉ OU DE TOUTE AUTRE FORME DE RÉMUNÉRATION, LORSQUE L’EMPLOYÉ EST INTROUVABLELorsqu’un employeur est tenu de payer un salaire à un employé ou lorsqu’un employé a droit au paiement d’un salaire par l’employeur et qu’il est impossible de trouver l’employé pour le payer, l’employeur doit, dans un délai d’au plus six mois à compter de la date à laquelle le salaire est dû et payable, verser le salaire au ministre, et ce paiement est censé être un paiement fait à l’employé.Avant de verser au ministre en vertu du paragraphe (1) le salaire d’un employé, l’employeur doit, au plus tard deux mois après l’échéance du salaire, faire livrer par porteur ou expédier par courrier recommandé un avis écrit à l’employé à sa dernière adresse connue, l’informant du salaire auquel il a droit.Le ministre dépose tout montant reçu en vertu du paragraphe (1) au crédit du Receveur général dans un compte appelé «Compte d’ordre du Code du travail (Normes)» et il peut autoriser des paiements à même le compte en question à l’égard de tout employé dont le salaire se trouve gardé à ce compte.Le ministre tient un registre des recettes et des déboursés en rapport avec le Compte d’ordre du Code du travail (Normes).
DORS/91-461, art. 20.
TENUE DE REGISTRESChaque employeur doit tenir un registre des dates d’entrée en fonction et de départ de chacun de ses employés; ces renseignements doivent, pour chaque employé, être conservés pendant au moins trois ans.Chaque employeur doit conserver, durant au moins trois ans après qu’un employé a exécuté un travail, les renseignements suivants :le nom au complet, l’adresse, le numéro d’assurance sociale, l’âge, s’il est âgé de moins de 17 ans, et le sexe de cet employé, ainsi que la catégorie d’emploi;le salaire, avec mention précise du mode de calcul, c’est-à-dire à l’heure, à la semaine, au mois ou d’une autre façon, ainsi que la date et les détails de tout changement de salaire;le mode de calcul (détaillé) utilisé quand le salaire est calculé autrement qu’au temps ou qu’il est établi à la fois au temps et d’une autre façon;les heures de travail fournies chaque jour, sauf dans le cas où l’employé est :soit exclu de l’application de la section I de la Loi conformément au paragraphe 167(2) de la Loi,soit soustrait à l’application des articles 169 et 171 de la Loi conformément au règlement pris en vertu de l’alinéa 175(1)b) de la Loi;les gains effectifs, avec mention du montant versé chaque jour de paie et des sommes versées pour les heures supplémentaires de travail et en indemnités de congé annuel, de jour férié, de congé de décès, de cessation d’emploi et de départ;les sommes versées chaque jour de paie, une fois les déductions effectuées, avec les détails précis sur les déductions effectuées;les dates de début et de fin des congés annuels et l’année d’emploi à l’égard de laquelle chacun d’eux a été accordé;toute entente écrite conclue entre l’employeur et l’employé aux termes du paragraphe 14(1), selon laquelle l’employé renonce à son congé annuel ou le reporte;tout avis transmis aux employés conformément à l’article 12 lorsque l’employeur détermine une année de service conformément à l’alinéa b) de la définition de « année de service » à l’article 183 de la Loi;les dates du début et de la fin de tout congé accordé à l’employé en vertu de la section VII de la Loi, un exemplaire de chaque préavis de congé et de chaque certificat médical produit par l’employé relativement à ce congé;les dates du début et de la fin de toute modification des tâches ou réaffectation de l’employé accordée en vertu de la section VII de la Loi et un exemplaire de tout préavis produit par l’employeur relativement à cette modification des tâches ou réaffectation;tout jour férié ou autre jour de congé payé accordé à l’employé en vertu de la section V de la Loi, tout avis de substitution de jour férié dont l’affichage est exigé par l’article 195 de la Loi et la preuve, en ce qui concerne les employés non liés par une convention collective, qu’au moins 70 pour cent des employés concernés approuvent la substitution du jour férié;dans les cas où le calcul de la moyenne des heures de travail est pratiqué en vertu de l’article 6, tout avis relatif au calcul de la moyenne des heures de travail, le détail des réductions apportées à la durée normale du travail et à la durée maximale du travail en vertu des paragraphes 6(7), (8) et (9), et le nombre d’heures pour lesquelles l’employé avait le droit d’être rémunéré au taux applicable aux heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi;les périodes de paie adoptées par l’employeur;un exemplaire de chaque certificat médical fourni à l’égard d’un congé de maladie et de chaque demande de certificat présentée par l’employeur conformément à l’alinéa 239(1)c) de la Loi, et tout avis ou préavis de licenciement donné conformément aux sections IX ou X de la Loi;la date de tout congé de décès accordé à l’employé en vertu de la section VIII de la Loi;tout avis concernant un horaire de travail dont l’affichage est exigé par les paragraphes 170(3) ou 172(3) de la Loi et la preuve de l’approbation de cet horaire par au moins 70 pour cent des employés concernés;à l’égard de tout congé accordé à l’employé membre de la force de réserve aux termes de la section XV.2 de la Loi :la date de début et de fin du congé et un exemplaire de tout avis relatif au congé,un exemplaire de tout certificat médical fourni par l’employé à l’égard du congé,un exemplaire de tout document fourni conformément à l’article 247.7 de la Loi,un exemplaire de tout avis donné aux termes des paragraphes 247.8(1) ou 247.95(2) de la Loi.Tout mode de déclaration des absences du travail ou des heures de travail supplémentaires qui permet d’obtenir les détails requis au paragraphe (2), y compris les heures normales de travail par jour, répond aux exigences du présent règlement en matière de tenue de registres.Chaque employeur doit conserver, pendant au moins trois ans après l’extinction de l’obligation que lui impose le paragraphe 239.1(3) de la Loi, les renseignements suivants :le détail des motifs de l’absence d’un employé en raison d’un accident ou d’une maladie professionnels;un exemplaire de tout certificat d’un médecin qualifié attestant que l’employé est apte à retourner au travail;la date du retour de l’employé au travail, ou un exemplaire de l’avis de l’employeur informant l’employé et le syndicat le représentant de l’impossibilité de le réintégrer, motifs à l’appui.L’employeur doit garder confidentiel tout certificat d’un médecin qualifié qu’il reçoit à l’égard d’un employé.
DORS/78-560, art. 4;
DORS/91-461, art. 21;
DORS/94-668, art. 7;
DORS/2009-194, art. 2.
Version précédenteAFFICHAGE D’AVISLorsque le ministre accorde une dérogation conformément à l’article 176 de la Loi, l’employeur doit en afficher des copies.L’employeur doit afficher des avis contenant les renseignements indiqués à l’annexe II.L’employeur doit afficher des copies de la déclaration visée à l’article 247.4 de la Loi.
DORS/91-461, art. 22;
DORS/94-668, art. 8.
AVIS DE LICENCIEMENT COLLECTIF[DORS/91-461, art. 23]En plus des mentions prévues aux alinéas 212(3)a) et b) de la Loi, l’avis de licenciement donné conformément au paragraphe 212(1) de la Loi doit indiquer :le nom de l’employeur;l’endroit où la cessation d’emploi doit se produire;la nature de l’industrie exploitée par l’employeur;le nom de tout syndicat accrédité pour représenter tout employé du groupe d’employés dont l’emploi doit prendre fin ou reconnu par l’employeur comme agent négociateur de l’un quelconque de ces employés; etle motif de la cessation d’emploi.
DORS/91-461, art. 24.
ÉTABLISSEMENT AUX FINS DU LICENCIEMENT COLLECTIF[DORS/91-461, art. 25(F)]Pour l’application de la section IX de la Loi, sont désignées établissements :les succursales, sections ou autres divisions des entreprises fédérales qui sont situées dans une région identifiée en vertu de l’alinéa 54w) de la Loi sur l’assurance-emploi;les succursales, sections ou autres divisions figurant à l’annexe I.
DORS/79-309, art. 4;
DORS/86-628, art. 1;
DORS/91-461, art. 26;
DORS/2002-113, art. 6.
EXEMPTION DU LICENCIEMENT COLLECTIF[DORS/91-461, art. 27(F)]Les employeurs sont exemptés de l’application de la section IX de la Loi dans le cas du licenciement :des employés saisonniers; oudes employés occasionnels engagés en vertu d’une entente selon laquelle ces derniers sont libres d’accepter ou non de travailler lorsqu’on leur demande de le faire.
DORS/91-461, art. 28.
CONTINUITÉ D’EMPLOI (CONGÉS ANNUELS, CONGÉ DE MATERNITÉ ET CONGÉ PARENTAL, CONGÉ DE SOIGNANT, CONGÉ DE DÉCÈS, LICENCIEMENT INDIVIDUEL, INDEMNITÉ DE DÉPART, CONGÉS DE MALADIE ET CONGÉDIEMENT INJUSTE)[DORS/94-668, art. 9; DORS/2002-113, art. 7; DORS/2006-231, art. 1]Pour l’application des sections IV, VII, VIII, X, XI, XIII, XIV et XV.2 de la Loi, n’est pas réputée avoir interrompu la continuité de l’emploi l’absence d’un employé qui est :soit attribuable à une mise à pied qui n’est pas un licenciement aux termes du présent règlement;soit autorisée ou acceptée par l’employeur.
DORS/91-461, art. 29;
DORS/2009-194, art. 3.
Version précédenteMISES À PIED QUI NE SONT PAS DES LICENCIEMENTS AUX FINS DE L’INDEMNITÉ DE DÉPART, LICENCIEMENTS COLLECTIFS ET LICENCIEMENTS INDIVIDUELS[DORS/91-461, art. 30(F)]Pour l’application des sections IX, X et XI de la Loi et sous réserve du paragraphe (2), la mise à pied d’un employé n’est pas assimilée au licenciement par l’employeur lorsque :la mise à pied découle d’une grève ou d’un lockout;la mise à pied est d’une durée égale ou inférieure à 12 mois et est obligatoire à cause d’une garantie de durée de travail minimale prévue par la convention collective;la durée de la mise à pied est de trois mois ou moins;la durée de la mise à pied est de plus de trois mois et que l’employeuravertit l’employé, par écrit, au moment de la mise à pied ou avant, qu’il sera rappelé au travail à une date déterminée ou dans un délai déterminé, cette date et ce délai ne devant pas dépasser six mois à compter de la date de la mise à pied, etrappelle l’employé à son travail conformément au sous-alinéa (i);la durée de la mise à pied est de plus de trois mois et quel’employé continue de recevoir de son employeur, durant la période de mise à pied, des paiements dont le montant a été convenu entre l’employeur et l’employé,l’employeur continue de verser, à l’égard de l’employé, des cotisations à un régime de pension enregistré conformément à la Loi sur les normes des prestations de pension ou à un régime d’assurance des employés ou d’assurance collective,l’employé touche des prestations supplémentaires de chômage, ou quel’employé aurait droit à des prestations supplémentaires de chômage mais est exclu du bénéfice de ces prestations sous le régime de la Loi sur l’assurance-emploi; ou quela durée de la mise à pied est de plus de trois mois mais moins de 12 mois et que l’employé, pendant la durée de la mise à pied, maintient des droits de rappel en vertu d’une convention collective.Il n’est pas tenu compte, dans le calcul de la durée d’une mise à pied aux fins des alinéas (1)c), d) et f), d’une période de retour au travail inférieure à deux semaines.
DORS/82-747, art. 1;
DORS/86-628, art. 2(F);
DORS/91-461, art. 31;
DORS/2006-231, art. 2.
Version précédenteHEURES NORMALES DE TRAVAIL (INDEMNITÉ DE DÉPART ET LICENCIEMENTS INDIVIDUELS)[DORS/91-461, art. 32(F)]Pour l’application de la section X de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par semaine d’un employé dont les heures de travail ne sont pas calculées selon un régime de calcul de la moyenne est égal au quart du nombre d’heures de travail fournies par lui, exclusion faite de ses heures supplémentaires, pendant les quatre semaines complètes qui ont précédé son licenciement.Pour l’application de la section XI de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par jour d’un employé dont les heures de travail ne sont pas calculées selon un régime de calcul de la moyenne est égal à un vingtième du nombre d’heures de travail fournies par lui, exclusion faite de ses heures supplémentaires, pendant les quatre semaines complètes qui ont précédé son licenciement.Aux fins de l’application des paragraphes (1) et (2), une semaine complète s’entend d’une semaine au cours de laquellene tombe aucun jour férié;l’employé ne prend aucun jour de congé annuel; etl’employé ne s’absente pas du travail pour quelque autre motif.
DORS/79-309, art. 5;
DORS/91-461, art. 33.
Pour l’application de la section X de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par semaine d’un employé dont les heures de travail sont calculées selon un régime de calcul de la moyenne est de 40.Pour l’application de la section XI de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par jour d’un employé dont les heures de travail sont calculées selon un régime de calcul de la moyenne est de huit.
DORS/79-309, art. 6;
DORS/86-628, art. 3(A);
DORS/91-461, art. 34;
DORS/94-668, art. 10.
PROCHE PARENTPour l’application du paragraphe 210(1) de la Loi, proche parent de l’employé s’entend :de son époux ou conjoint de fait;de son père ou de sa mère ou de leur époux ou conjoint de fait;de ses enfants ou de ceux de son époux ou conjoint de fait;de ses petits-enfants;de ses frères et soeurs;de ses grand-parents;du père ou de la mère de l’époux ou du conjoint de fait de l’employé, ou de leur époux ou conjoint de fait;de tout parent ou allié qui réside de façon permanente chez l’employé ou chez qui l’employé réside de façon permanente.Pour l’application du présent article, conjoint de fait s’entend de la personne qui vit avec le particulier dans une relation conjugale depuis au moins un an, ou qui vivait ainsi avec lui depuis au moins un an au moment du décès du particulier.
DORS/78-560, art. 5;
DORS/91-461, art. 35;
DORS/2001-149, art. 1;
DORS/2002-113, art. 8(A).
ACCIDENTS ET MALADIES PROFESSIONNELSLa durée de l’obligation que le paragraphe 239.1(3) de la Loi impose à l’employeur est de 18 mois à partir de la date, inscrite sur le certificat du médecin qualifié agréé par le régime auquel l’employeur adhère conformément au paragraphe 239.1(2) de la Loi, à laquelle l’employé est apte à retourner au travail, avec ou sans restrictions.L’employeur qui licencie ou met à pied un employé ou qui supprime son poste au cours des neuf mois qui suivent son rappel au travail conformément au paragraphe 239.1(3) de la Loi doit démontrer à l’inspecteur que le motif de la mesure prise à l’endroit de l’employé n’est pas l’absence en raison d’un accident ou d’une maladie professionnels.L’employeur qui ne peut pas rappeler un employé au travail dans les 21 jours suivant la date de réception du certificat mentionné au paragraphe (1) doit fournir dans ce délai un avis écrit à l’employé et, si celui-ci est lié par une convention collective, au syndicat le représentant, indiquant s’il lui est possible de rappeler l’employé au travail et, dans le cas contraire, ses motifs.
1.Bureau du Groupe centralGulf Canada SquareCalgary (Alberta)Bureau du président et directeur généralSecrétaireVice-président exécutif et chef de l’exploitationVice-président exécutif et chef des financesVice-président principal, ExploitationVice-président principal, Commercialisation et ventesVice-président, Stratégie et contentieux et secrétaire de directionVice-président, Transport et exploitation sur le terrainVice-président, Communications et affaires publiquesVice-président, Ressources humaines et relations industriellesVice-président, Services d’informationVice-président, Développement de l’entreprise et planificationVice-président, Services à la clientèleVice-président, Services des approvisionnementsVice-président, Transport intermodal et routierVice-président, Envoi par wagonVice-président, Envoi en vracVice-président, Biens immobiliersVice-président adjoint, Exploitation mécaniqueVice-président adjoint, Exploitation — IngénierieDirecteur des services environnementauxDirecteur général, Agents des réclamationsDirecteur, Exploitation intermodale — OuestServices d’hygiène du travail et du milieuServices de policeServices administratifsTronicus2.Directeur général, Commerce internationalMontréal (Québec)3.150 Henry AvenueWinnipeg (Manitoba)IngénierieServices de policeSécurité et affaires réglementairesService des approvisionnementsFormationRessources humainesAdministration4.Bureau général – Gare de triageTriage AlythCalgary (Alberta)Directeur de secteurExploitation sur le terrainDirecteur de secteurMécaniqueSécurité et affaires réglementairesTransportAdministration5.Bureau général – Gare de triageExploitation de Port Coquitlam (Colombie-Britannique)Directeur de secteurExploitation sur le terrainMécaniqueSécurité et affaires réglementairesCommercialAdministration6.Secteur du ManitobaExploitation de WinnipegWinnipeg (Manitoba)Directeur de secteurDirecteur du service routierDirecteur, Manœuvres de triageExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierie7.Secteur du ManitobaExploitation de BrandonBrandon (Manitoba)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierie8.Secteur du nord de l’OntarioExploitation de Thunder BayThunder Bay (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierieSécurité et affaires réglementairesCommercial9.Secteur du sud de l’OntarioExploitation de SudburySudbury (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierieCommercial10.Secteur du ManitobaExploitation de KenoraKenora (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainIngénierie11.Secteur du nord de l’OntarioExploitation de Thunder BayThunder Bay (Ontario)Directeur du secteurExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierie12.Secteur du nord de l’OntarioExploitation de SchreiberSchreiber (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainIngénierie13.Secteur du nord de l’OntarioExploitation de ChapleauChapleau (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierie14.Office du grainWinnipeg (Manitoba)Directeur généralCommercial15.Équipe du service à la clientèleWinnipeg (Manitoba)DirecteurRessources humaines16.Secteur de la SaskatchewanExploitation de Moose JawMoose Jaw (Saskatchewan)Directeur de secteurDirecteur, Manœuvres de triage et service routierMécaniqueIngénierieSécurité et affaires réglementaires17.Secteur de la SaskatchewanExploitation de SaskatoonSaskatoon (Saskatchewan)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierieCommercial18.Secteur de l’AlbertaExploitation de LethbridgeCalgary (Alberta)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécanique19.Secteur de l’AlbertaExploitation de Medicine HatMedicine Hat (Alberta)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécanique20.Secteur de l’AlbertaExploitation d’EdmontonEdmonton (Alberta)Directeur du service routierMécaniqueCommercial21.Secteur de l’AlbertaTriage AlythCalgary (Alberta)Directeur du service routierDirecteur, Manœuvres de triageExploitation sur le terrain22.Bâtiment de l’ingénierieTriage AlythCalgary (Alberta)Directeur de secteur23.Secteur de l’Intérieur de la Colombie-BritanniqueExploitation de RevelstokeRevelstoke (Colombie-Britannique)Directeur de secteurExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierieAdministration24.Secteur de VancouverExploitation de Port CoquitlamPort Coquitlam (Colombie-Britannique)Directeur de secteurDirecteur, Manœuvres de triage et service routierExploitation sur le terrain25.Secteur de VancouverConsolidated FastfrateExploitation de Port CoquitlamPort Coquitlam (Colombie-Britannique)Directeur de secteurIngénierieSécurité et affaires réglementairesAffaires environnementalesAdministration26.Installations de soudage de Surrey (Chemetron Railway Products)Surrey (Colombie-Britannique)Ingénierie27.Secteur de l’Intérieur de la Colombie-BritanniqueExploitation de chemin de fer de la vallée de KootenayNelson (Colombie-Britannique)DirecteurExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierie28.Secteur de VancouverExploitation de KamloopsKamloops (Colombie-Britannique)Directeur du service routierExploitation sur le terrainIngénierieCommercialAdministration29.Secteur de l’Intérieur de la Colombie-BritanniqueExploitation de CranbrookCranbrook (Colombie-Britannique)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierieAdministration30.Secteur de VancouverExploitation de Roberts BankExploitation sur le terrainMécanique31.Bureaux des Finances et comptabilitéCalgary (Alberta)Vice-président et contrôleurVice-président et trésorierVice-président, Relations avec les investisseursVice-président adjoint, ImpôtDirecteur, Vérification interneDirecteur, Comptabilité et projets spéciauxDirecteur, Dépenses et comptabilité généraleDirecteur, Budgets et rapports de gestionDirecteur, Comptabilité générale et rapports intégrésDirecteur, Analyse financièreDirecteur, Soutien au SAPDirecteur, Gestion du risqueDirecteur financier32.Centre des services de comptabilitéMontréal (Québec)Directeur général, Centre des services de comptabilitéDirecteur, Répartition des revenusDirecteur, Comptes créditeurs et comptabilisation du matérielDirecteur, Comptes clients et règlements interréseauxDirecteur, Analyse des recettes et rapportsDirecteur, Administration et perfectionnement en milieu de travailDirecteur, Répartition des revenusDirecteur, Comptes clients et crédit33.Réclamations - MarchandisesToronto (Ontario)Directeur34.Central ParkwayMississauga (Ontario)CommercialDéveloppement d’entrepriseService de la planification et de l’informationRessources humainesServices des approvisionnementsFinancesRoute expressIngénierieTronicus35.Services intermodaux, Région de l’EstTerminal de LachineLachine (Québec)Directeur de terminal36.Services intermodaux, Région de l’EstTerminal de VaughanKleinburg (Ontario)Directeur, Exploitation intermodale — EstDirecteur de terminal37.Services intermodaux, Région de l’EstTerminal à conteneurs d’ObicoEtobicoke (Ontario)Directeur de terminal38.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal de Thunder BayThunder Bay (Ontario)39.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal de DrydenDryden (Ontario)40.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal de WinnipegWinnipeg (Manitoba)Directeur de terminal41.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal de ReginaRegina (Saskatchewan)Directeur de terminal42.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal de SaskatoonSaskatoon (Saskatchewan)Superviseur de terminal43.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal de CalgaryCalgary (Alberta)Directeur de terminal44.Services intermodaux, Région de l’OuestTerminal d’EdmontonEdmonton (Alberta)Superviseur de terminal45.Services intermodaux, Région de l’OuestInstallations intermodales de VancouverCoquitlam (Colombie-Britannique)Directeur de terminal46.Progress RailWinnipeg (Manitoba)47.Atelier du matériel tracté de WinnipegWinnipeg (Manitoba)Directeur de secteur48.Atelier de locomotives de WinnipegWinnipeg (Manitoba)Directeur de secteur49.Atelier de réparation du matériel de travaux de LoganWinnipeg (Manitoba)Directeur d’atelier50.Atelier de soudage de Transcona (Chemetron Railway Products)Winnipeg (Manitoba)Ingénierie51.Ateliers d’AlstomCalgary (Alberta)52.Secteur de l’AlbertaCalgary (Alberta)Atelier diesel AlythDirecteur de procédésAtelier du matériel tracté AlythDirecteur des procédures53.Secteur de l’AlbertaLethbridge (Alberta)Mécanique54.Secteur de l’Intérieur de la Colombie-BritanniqueGolden (Colombie-Britannique)Directeur de secteurMécaniqueDirecteur du triageExploitation sur le terrainIngénierie55.Secteur de VancouverPort Coquitlam (Colombie-Britannique)Installations pour locomotives de CoquitlamDirecteur de secteurMécanique56.Secteur de VancouverPort Coquitlam (Colombie-Britannique)Installations pour wagons de CoquitlamDirecteur de la productionMécaniqueIngénierie57.Région de l’EstMontréal (Québec)Services de policeSurintendant58.Région de l’EstToronto (Ontario)Services de policeSergent59.Région de l’OuestWinnipeg (Manitoba)Services de policeSergent60.Région de l’OuestCalgary (Alberta)Services de policeSurintendant61.Région de l’OuestVancouver (Colombie-Britannique)Services de policeInspecteur62.Granville SquareVancouver (Colombie-Britannique)Biens immobiliersRéclamations - MarchandisesServices des approvisionnementsCommercialRessources humainesAdministration63.Gare WindsorMontréal (Québec)Vice-président, Route expressDirecteur régional, Biens immobiliersDirecteur, Communications et Affaires publiquesDirecteur, Installations de l’EstDirecteur, Installations et locationServices de policeRessources humainesDirecteur général, Centre de gestion du réseauSécurité et affaires réglementairesDéveloppement commercialServices juridiques64.Siège social du triageToronto (Ontario)Directeur de secteurExploitation sur le terrainDirecteur de secteurServices d’ingénierieDirecteur de secteurServices mécaniquesDirecteur, Programmes TrackDirecteur, Signalisation et CommunicationSécurité et affaires réglementairesCommercialServices de policeAdministration65.Secteur de MontréalMontréal (Québec)Directeur de secteurExploitation sur le terrainAdministrationSécurité et affaires réglementaires66.Secteur de MontréalMontréal (Québec)Directeur de secteurMécaniqueAdministration67.Secteur de MontréalMontréal (Québec)Directeur de secteurIngénierieAdministration68.Secteur de MontréalSmiths Falls (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainIngénierieAdministration69.Secteur du sud de l’OntarioToronto (Ontario)Directeur du service routierDirecteur des manœuvres de triageExploitation sur le terrainAdministration70.Secteur du sud de l’OntarioToronto (Ontario)Atelier du matériel tractéDirecteur de secteurMécanique71.Secteur du sud de l’OntarioToronto (Ontario)Atelier dieselDirecteur de secteurMécaniqueAdministration72.Secteur du sud de l’OntarioToronto (Ontario)Directeur de secteurIngénierieAdministration73.Secteur du sud de l’OntarioLondon (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainIngénierieAdministration74.Secteur du sud de l’OntarioWindsor (Ontario)Directeur du service routierExploitation sur le terrainMécaniqueIngénierieAdministration
COMPAGNIE DES CHEMINS DE FER NATIONAUX DU CANADAÉtablissementsDirection générale CN, Montréal (Québec)PrésidentVice-président exécutifVice-président et secrétaireVice-président adjoint, MarketingVice-président, VentesVice-président, Transport et entretienDirecteur général, Ventes et services VoyageursVice-président, Services de cybernétiqueVice-président, Personnel et relations syndicalesVice-président, Relations publiquesVice-président et avocat-conseilMédecin — chefDirecteur, Service des enquêtesRégion de l’Atlantique, Moncton (Nouveau-Brunswick)Vice-président régionalDirecteur généralSurintendant, Restauration et services diversDirecteur, Recherche pour la clientèleDirecteur régional, Ventes VoyageursDirecteur régional, Ventes MarchandisesIngénieur régionalSurintendant général, ÉquipementSurintendant général, TransportDirecteur, Réclamations MarchandisesDirecteur, Service du personnelRégion du Saint-Laurent, Montréal (Québec)Vice-président régionalDirecteur généralSurintendant, Restauration et services diversDirecteur, Recherche pour la clientèleDirecteur régional, Ventes VoyageursDirecteur régional, Ventes MarchandisesIngénieur régionalSurintendant général, ÉquipementSurintendant général, TransportDirecteur, Réclamations MarchandisesDirecteur, Service du personnelRégion des Grands Lacs, Toronto (Ontario)Vice-président régionalDirecteur généralSurintendant, Restauration et services diversDirecteur, Recherche pour la clientèleDirecteur régional, Ventes VoyageursDirecteur régional, Ventes MarchandisesIngénieur régionalSurintendant général, ÉquipementSurintendant général, TransportDirecteur, Réclamations MarchandisesDirecteur, Service du personnelRégion des Prairies, Winnipeg (Manitoba)Vice-président régionalDirecteur généralSurintendant, Restauration et services diversDirecteur, Recherche pour la clientèleDirecteur régional, Ventes VoyageursDirecteur régional, Ventes MarchandisesIngénieur régionalSurintendant général, ÉquipementSurintendant général, TransportDirecteur, Réclamations MarchandisesDirecteur, Service du personnelRégion des Montagnes, Edmonton (Alberta)Vice-président régionalDirecteur généralSurintendant, Restauration et services diversDirecteur, Recherche pour la clientèleDirecteur régional, Ventes VoyageursDirecteur régional, Ventes MarchandisesIngénieur régionalSurintendant général, ÉquipementSurintendant général, TransportDirecteur, Réclamations MarchandisesDirecteur, Service du personnelSecteur Terre-Neuve, St. John’s (Terre-Neuve)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Maritime, Moncton (Nouveau-Brunswick)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Chaleur, Campbellton (Nouveau-Brunswick)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Québec, Québec (Québec)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Montréal, Montréal (Québec)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Champlain, Montréal (Québec)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Rideau, Belleville (Ontario)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Toronto, Toronto (Ontario)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Sud-Ouest Ontario, London (Ontario)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Nord Ontario, Capreol (Ontario)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Assiniboine-Lakehead, Winnipeg (Manitoba)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Baie d’Hudson, Dauphin (Manitoba)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Saskatchewan, Saskatoon (Saskatchewan)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Alberta, Edmonton (Alberta)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurSecteur Colombie-Britannique, Vancouver (Colombie-Britannique)Directeur du secteurDirecteur de l’exploitationChef du personnelContrôleur du secteurChef du Service de bureauDirecteur, Ventes Voyageurs du secteurDirecteur, Ventes Marchandises du secteurSurintendant, TransportSurintendant, ÉquipementIngénieur du secteurTélécommunications Canadien National, Siège social, Toronto (Ontario)Directeur généralAchats et magasins, Siège socialAchats et magasins — Région de l’AtlantiqueDirecteur des achatsGérant régional des stocksAchats et magasins — Région du Saint-LaurentDirecteur des achatsGérant régional des stocksAchats et magasins — Région des Grands LacsDirecteur des achatsGérant régional des stocksAchats et magasins — Région des PrairiesDirecteur des achatsGérant régional des stocksAchats et magasins — Région des MontagnesDirecteur des achatsGérant régional des stocksAteliers principaux, Montréal (Québec)Directeur général des ateliersDirecteur des ateliersDirecteur adjoint des ateliers, matériel remorquéDirecteur adjoint des ateliers de tractionAteliers principaux, Winnipeg (Manitoba)Directeur général des ateliersDirecteur des ateliersDirecteur adjoint des ateliers, matériel remorquéDirecteur adjoint des ateliers de tractionComptabilitéSiège socialVice-président, Comptabilité et finances,Montréal (Québec)RégionContrôleur régionalVIA RAIL CANADA INC.ÉtablissementsSiège social2, Place Ville-MarieMontréal (Québec)Bureau du président du conseil d’administrationBureau du président-directeur généralAffaires publiquesAvocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)Vérification interneBureau du secrétariat généralMarketingRessources humaines et AdministrationServices à la clientèleTransportPlanification et Finance (dont le contrôleur général)InformatiqueMaintenance du matériel roulantVIA Québec (y compris Ottawa (Ontario))Affaires publiquesAvocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)MarketingRessources humaines et AdministrationServices à la clientèleTransport (dont le personnel de conduite)VIA Atlantique — Nouvelle-Écosse, Nouveau-Brunswick et Île-du-Prince-ÉdouardAffaires publiques Avocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)MarketingRessources humaines et AdministrationServices à la clientèleTransport (dont le personnel de conduite)VIA Ontario (à l’exclusion d’Ottawa (Ontario))Affaires publiquesAvocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)MarketingRessources humaines et AdministrationServices à la clientèleTransport (dont le personnel de conduite)VIA Ouest — Thunder Bay et ouest de Thunder BayAffaires publiquesAvocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)MarketingRessources humaines et AdministrationServices à la clientèleTransport (dont le personnel de conduite)Maintenance — HalifaxCentre de maintenance de HalifaxMaintenance du matériel roulantAteliers secondaires de Gaspé et MatapédiaMaintenance — MontréalCentre de maintenance de MontréalMaintenance du matériel roulantAteliers secondaires de Mont-Joli, Québec et OttawaMaintenance — TorontoCentre de maintenance de TorontoMaintenance du matériel roulantAteliers secondaires de Windsor, Sarnia, London et de la gare UnionMaintenance — WinnipegCentre de maintenance de WinnipegMaintenance du matériel roulantAteliers secondaires de The Pas (Manitoba) et Churchill (Manitoba)Maintenance — VancouverCentre de maintenance de VancouverMaintenance du matériel roulantAteliers secondaires de Prince Rupert (Colombie-Britannique) et Jasper (Alberta)AIR CANADAÉtablissementsSiège socialPrésident du conseil d’administrationPrésident généralSecrétaire généralAffaires juridiquesFinance et PlanificationMarketing, Ventes et ServicesServices et ExploitationAffaires de l’entreprise et Ressources humainesOpérations aériennesService en volExploitation techniquePersonnel de soutien administratifFinancesMarketing et VentesService en volOpérations aériennesInformatiqueVentes et Service, et Fret, Région de l’Est (le Québec et l’Est, y compris Ottawa)Ventes et Service, et Fret, Région centrale (l’Ontario jusqu’à Thunder Bay)Ventes et Service, et Fret, Région de l’Ouest (Thunder Bay et l’Ouest)Ventes et Service/Passager, Région de l’Est (le Québec et l’Est, y compris Ottawa)Ventes et Service/Passager, Région centrale (l’Ontario jusqu’à Thunder Bay)Ventes et Service/Passager, Région de l’Ouest (Thunder Bay et l’Ouest)Maintenance — Montréal, Halifax, Québec, OttawaMaintenance — TorontoMaintenance — WinnipegMaintenance — Vancouver, Calgary, EdmontonLIGNES AÉRIENNES CANADIEN INTERNATIONALÉtablissementsSiège socialVice-président général et vice-présidents — OpérationsVice-président général et vice-présidents — Ressources humainesVice-président, Calendrier et PlanificationVice-président principal et vice-présidents — InternationalVice-président général et vice-présidents — Commercialisation et ventesVice-présidents, Services commerciauxVice-président et contrôleurPersonnel de soutien administratifServices de renseignementsVentes et services de fretFinances et comptabilitéOpérations aériennesAchats et installationsServices à la clientèle — Région de l’Ouest — (Thunder Bay et l’Ouest)Services à la clientèle — Région centrale — (l’Ontario jusqu’à Thunder Bay)Services à la clientèle — Région de l’Est — (le Québec et l’Est)Entretien — Québec et provinces de l’AtlantiqueEntretien — OntarioEntretien — Alberta, Saskatchewan, Manitoba, Yukon, Territoires du Nord-Ouest et NunavutEntretien — Colombie-BritanniqueService en vol — Ouest canadien (Thunder Bay et l’Ouest)Service en vol — Est du Canada (l’Est jusqu’à Thunder Bay)Ressources humaines et services administratifsCentre de contrôle des opérations du systèmeCommercialisation et ventesBELL CANADAÉtablissements industriels
1.Bell CanadaRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto exclu)Techniciens (SCEP)2.Bell CanadaRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto exclu)Employés de bureau et vendeurs (ACET)3.Bell CanadaRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto exclu)Employés cadres4.Bell CanadaRégion de l’OntarioToronto Métro – Indicatif régional 416Techniciens (SCEP)5.Bell CanadaRégion de l’OntarioToronto Métro – Indicatif régional 416Employés de bureau et vendeurs (ACET)6.Bell CanadaRégion de l’OntarioToronto Métro – Indicatif régional 416Employés cadres7.Bell CanadaRégion de l’OntarioSud-ouest – Indicatif régional 519Techniciens (SCEP)8.Bell CanadaRégion de l’OntarioSud-ouest – Indicatif régional 519Employés de bureau et vendeurs (ACET)9.Bell CanadaRégion de l’OntarioSud-ouest – Indicatif régional 519Employés cadres10.Bell CanadaRégion de l’OntarioEst – Indicatif régional 613Techniciens (SCEP)11.Bell CanadaRégion de l’OntarioEst – Indicatif régional 613Employés de bureau et vendeurs (ACET)12.Bell CanadaRégion de l’OntarioEst – Indicatif régional 613Employés cadres13.Bell CanadaRégion de l’OntarioNord – Indicatifs régionaux 705 et 807Techniciens (SCEP)14.Bell CanadaRégion de l’OntarioNord – Indicatifs régionaux 705 et 807Employés de bureau et vendeurs (ACET)15.Bell CanadaRégion de l’OntarioNord – Indicatifs régionaux 705 et 807Employés cadres16.Bell CanadaRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 905Techniciens (SCEP)17.Bell CanadaRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 905Employés de bureau et vendeurs (ACET)18.Bell CanadaRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 905Employés cadres19.Bell CanadaRégion de l’Ontario (Groupes opérationnels du Québec)Tous les indicatifs régionauxTechniciens (SCEP)Employés de bureau et vendeurs (ACET)Employés cadres20.Services générauxRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)Techniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres21.Services générauxRégion de l’OntarioSud-ouest, Est et Centre – Indicatifs régionaux 519, 613 et 905Employés de bureau (ACET)Employés cadres22.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)Techniciens (SCEP)23.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)Employés de bureau (ACET)24.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)Employés cadres25.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioSud-ouest – Indicatif régional 519Techniciens (SCEP)26.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioSud-ouest – Indicatif régional 519Employés de bureau (ACET)27.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioSud-ouest – Indicatif régional 519Employés cadres28.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioNord – Indicatifs régionaux 705 et 807Techniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres29.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioEst – Indicatif régional 613Techniciens (SCEP)30.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioEst – Indicatif régional 613Employés de bureau (ACET)31.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioEst – Indicatif régional 613Employés cadres32.Exploitation du réseauRégion de l’OntarioCentre – Indicatif régional 905Techniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres33.Bell CanadaRégion du Québec (Groupes opérationnels de l’Ontario)Tous les indicatifs régionauxTechniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres34.Bell CanadaRégion du QuébecEst, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418Techniciens (SCEP)35.Bell CanadaRégion du QuébecEst, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418Employés de bureau et vendeurs (ACET)36.Bell CanadaRégion du QuébecEst, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418Employés cadres37.Bell CanadaRégion du QuébecMétro (Montréal exclu) – Indicatif régional 450Techniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres38.Bell CanadaRégion du QuébecMontréal – Indicatif régional 514Techniciens (SCEP)39.Bell CanadaRégion du QuébecMontréal – Indicatif régional 514Employés de bureau et vendeurs (ACET)40.Bell CanadaRégion du QuébecMontréal – Indicatif régional 514Employés cadres41.Services générauxRégion du QuébecTous les indicatifs régionauxTechniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)42.Services générauxRégion du QuébecTous les indicatifs régionauxEmployés cadres43.Exploitation du réseauRégion du QuébecEst, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418Techniciens (SCEP)44.Exploitation du réseauRégion du QuébecEst, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418Employés de bureau (ACET)Employés cadres45.Exploitation du réseauRégion du QuébecMétro (Montréal exclu) – Indicatif régional 450Techniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres46.Exploitation du réseauRégion du QuébecMontréal – Indicatif régional 514Techniciens (SCEP)47.Exploitation du réseauRégion du QuébecMontréal – Indicatif régional 514Employés de bureau (ACET)48.Exploitation du réseauRégion du QuébecMontréal – Indicatif régional 514Employés cadres49.Bell CanadaRégion de l’OuestCalgaryTechniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres50.Bell CanadaRégion de l’OuestVancouverTechniciens (SCEP)Employés de bureau (ACET)Employés cadres
DORS/79-309, art. 7;
DORS/89-118, art. 1;
DORS/89-464, art. 1;
DORS/91-461, art. 36;
DORS/94-668, art. 13;
DORS/99-337, art. 2;
DORS/2006-231, art. 3 et 4.
Version précédente(paragraphe 25(2))AVIS RELATIF À LA PARTIE III DU CODE CANADIEN DU TRAVAILLa partie III du Code canadien du travail prévoit les normes minimales du travail pour les employeurs et les employés des secteurs de compétence fédérale.Ces normes visent notamment les questions suivantes :
La durée du travailLe salaire minimumLes jours fériésLes congés annuelsLe travail au service de plusieurs employeursL’égalité des salairesLe congé de maternitéLe congé parentalLa réaffectation et le congé liés à la maternitéLes accidents et les maladies professionnelsLes congés de maladieLes congés de décèsLe congé de soignantLes licenciements collectifsLes licenciements individuelsL’indemnité de départLe congédiement injusteLe harcèlement sexuelLa saisie-arrêtLe paiement du salaireLe congé pour les membres de la force de réserve
Pour de plus amples renseignements sur ces normes, veuillez communiquer avec le bureau du Programme du travail, Ministère des Ressources humaines et du Développement des compétences, ou consultez le site Webhttp://www.rhdcc.gc.ca/fr/passerelles/topiques/lxn-gxr.shtmlLes demandes de renseignements seront traitées de façon confidentielle.
DORS/91-461, art. 36;
DORS/94-668, art. 14;
DORS/2006-231, art. 5;
DORS/2009-194, art. 4.
Version précédente(articles 4 et 5)AVIS DE MODIFICATION DE L’HORAIRE DE TRAVAILNom de l’employeur : L’identité des employés concernés : Adresse ou emplacement du lieu de travail : Heures de travail journalières : Heures de travail hebdomadaires (Le nombre d’heures de travail journalières ou hebdomadaires mentionnées à l’alinéa d) peut être spécifié par adjonction de l’horaire de travail des employés concernés)Nombre de jours de travail à l’horaire : Nombre de semaines à l’horaire : Nombre de jours de repos à l’horaire :Lorsqu’il y a un jour férié ou plus dans une semaine, la durée hebdomadaire du travail est réduite de : Nombre de jours pour lesquels l’employé a droit à son salaire dans les 30 jours précédant un jour férié, qui lui donne droit à un jour férié payé : (Le nombre de jours mentionné à l’alinéa i) doit être égal au nombre de jours de travail à l’horaire multiplié par trois et divisé par le nombre de semaines à l’horaire)Durée maximale du travail :hebdomadaire à l’horaire Méthode de calcul de l’indemnité de jour férié : Date de prise d’effet de l’horaire de travail : / / Date d’expiration de l’horaire de travail : / / Date d’affichage de l’horaire de travail : / / Note :Les heures de travail qui sont effectuées au-delà des heures journalières énoncées à l’alinéa d) et qui excèdent la moyenne hebdomadaire de 40 heures au cours de l’horaire de travail sont payées au taux de rémunération des heures supplémentaires.Cet horaire de travail est affiché conformément aux paragraphes 170(3) et 172(3) du Code canadien du travail. Ces dispositions exigent qu’un avis de l’horaire proposé doit être affiché pendant au moins trente jours avant sa prise d’effet et que l’employeur ainsi qu’au moins 70 % des employés concernés doivent l’approuver. Le paragraphe 5(2) du Règlement du Canada sur les normes du travail exige que les renseignements relatifs à l’horaire de travail modifié soient affichés en permanence durant la période de validité de cet horaire.
DORS/94-668, art. 15.
(article 6)AVIS DU CALCUL DE LA MOYENNE DES HEURES DE TRAVAILNom de l’employeur : L’identité des employés concernés : Adresse ou emplacement du lieu de travail : Nombre de semaines servant au calcul de la moyenne : Renseignement permettant d’établir que la nature du travail dans l’établissement nécessite une répartition irrégulière des heures de travail :Raisons de la durée de la période de calcul de la moyenne :Date de prise d’effet du régime de calcul de la moyenne des heures de travail : / / Date de cessation d’effet de ce régime : / / Date d’affichage de l’avis : / / Note :Le présent avis est affiché conformément à l’article 6 du Règlement du Canada sur les normes du travail, qui exige que l’employeur informe les employés concernés au sujet du régime de calcul de la moyenne des heures de travail au moins 30 jours avant sa prise d’effet et que les renseignements contenus dans cet avis soient affichés en permanence pendant la durée de ce régime.