Règlement du Canada sur les normes du travail (C.R.C., ch. 986)

Règlement à jour 2017-11-20; dernière modification 2015-03-16 Versions antérieures

Règlement du Canada sur les normes du travail

C.R.C., ch. 986

CODE CANADIEN DU TRAVAIL

Règlement concernant la durée du travail, le salaire, les congés annuels, les jours fériés, la réaffectation, le congé de maternité et le congé parental, les congés de décès, les licenciements collectifs, les licenciements individuels, l’indemnité de départ et les accidents et maladies professionnels dans les entreprises fédérales

Titre abrégé

 Le présent règlement peut être cité sous le titre : Règlement du Canada sur les normes du travail.

Définitions

  •  (1) Les définitions qui suivent s’appliquent au présent règlement.

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    afficher Afficher en permanence un document, durant la période où il s’applique, dans des endroits facilement accessibles où les employés peuvent le consulter. (post)

    directeur

    directeur[Abrogée, DORS/94-668, art. 2]

    Loi

    Loi La partie III du Code canadien du travail. (Act)

  • (2) Tout avis, demande ou autre document dont l’envoi au directeur régional ou le dépôt auprès de celui-ci est exigé ou autorisé par le présent règlement doit être adressé au directeur régional dont le bureau est situé dans la ville la plus proche de l’endroit où demeure l’employé concerné.

  • DORS/91-461, art. 2;
  • DORS/94-668, art. 2.

Exclusion des professions

 La section I de la Loi ne s’applique pas aux membres des professions suivantes : architecture, art dentaire, génie, droit et médecine.

  • DORS/78-560, art. 1;
  • DORS/91-461, art. 3(F).

Modification de l’horaire de travail

 L’avis devant être affiché conformément aux paragraphes 170(3) ou 172(3) de la Loi avant la prise d’effet d’un horaire de travail doit contenir les renseignements indiqués à l’annexe III.

  • DORS/78-560, art. 2;
  • DORS/91-461, art. 4;
  • DORS/94-668, art. 3.
  •  (1) Lorsque les parties à une convention collective conviennent par écrit de modifier l’horaire de travail, conformément aux paragraphes 170(1) ou 172(1) de la Loi, l’entente doit être datée et contenir les renseignements indiqués à l’annexe III.

  • (2) Lorsqu’au moins 70 pour cent des employés concernés par l’adoption ou la modification de l’horaire de travail l’ont approuvé conformément aux paragraphes 170(2) ou 172(2) de la Loi, l’employeur est tenu d’afficher un avis du nouvel horaire contenant les renseignements indiqués à l’annexe III.

  • DORS/91-461, art. 5;
  • DORS/94-668, art. 3.

Calcul de la moyenne

  •  (1) La durée journalière et la durée hebdomadaire du travail d’employés travaillant dans un établissement peuvent être calculées comme la moyenne d’une période d’au moins deux semaines consécutives dans les cas où la nature du travail nécessite une répartition irrégulière des heures de travail de ces employés de sorte qu’ils :

    • a) soit n’ont pas d’horaire de travail régulier, journalier ou hebdomadaire;

    • b) soit ont un horaire de travail régulier dont le nombre d’heures prévu est variable.

  • (2) La période de calcul de la moyenne mentionnée au paragraphe (1) peut être modifiée conformément au présent règlement mais ne peut excéder le nombre de semaines requises pour englober la période au cours de laquelle se produisent des fluctuations des heures de travail des employés.

  • (3) Au moins 30 jours avant la date de prise d’effet du calcul de la moyenne des heures de travail en vertu du paragraphe (1) ou de la modification du nombre de semaines que compte la période de calcul de la moyenne, l’employeur doit :

    • a) afficher un avis de son intention de calculer la moyenne des heures de travail ou de modifier le nombre de semaines que compte la période de calcul de la moyenne, lequel contient les renseignements indiqués à l’annexe IV;

    • b) transmettre une copie de l’avis au directeur régional et à tout syndicat représentant des employés concernés qui sont liés par une convention collective.

  • (4) Lorsque la durée du travail est calculée comme moyenne, l’employeur doit afficher un avis contenant les renseignements indiqués à l’annexe IV.

  • (5) Lorsque les parties liées par une convention collective conviennent par écrit d’adopter le régime de calcul de la moyenne des heures de travail des employés et que l’entente est datée et contient les renseignements indiqués à l’annexe IV, l’employeur est dispensé de l’application des paragraphes (3) et (4).

  • (6) Lorsque la durée du travail des employés est calculée comme moyenne conformément au paragraphe (1) :

    • a) la durée normale du travail de tout employé est de 40 fois le nombre de semaines compris dans la période de calcul de la moyenne;

    • b) la durée maximale du travail de tout employé ne peut dépasser 48 fois le nombre de semaines compris dans la période de calcul de la moyenne;

    • c) le taux de rémunération des heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi s’applique aux heures de travail effectuées au-delà de la durée normale du travail visée à l’alinéa a), à l’exclusion des heures qui ont été rémunérées selon une majoration de salaire d’au moins cinquante pour cent du taux régulier avant la fin de la période de calcul de la moyenne.

  • (7) Sous réserve du paragraphe (8), la durée normale du travail et la durée maximale du travail calculées conformément au paragraphe (6) doivent être réduites de huit heures pour toute journée, au cours de la période de calcul de la moyenne, qui représente pour l’employé l’un des jours suivants :

    • a) un jour de congé de décès payé;

    • b) un jour de congé annuel payé;

    • c) un jour de congé payé visé au paragraphe 205(2) de la Loi;

    • d) un jour férié ou autre jour de congé payé;

    • e) normalement un jour ouvrable à l’égard duquel il n’a pas droit à son salaire normal.

  • (8) La durée normale du travail et la durée maximale du travail calculées conformément au paragraphe (6) ne peuvent être réduites de plus de 40 heures pour toute semaine, au cours de la période de calcul de la moyenne, qui représente pour l’employé l’une des semaines suivantes :

    • a) une semaine de congé annuel payé;

    • b) une semaine de congé payé visé au paragraphe 205(2) de la Loi;

    • c) normalement une semaine ouvrable à l’égard duquel il n’a pas droit à son salaire normal.

  • (9) La durée normale du travail et la durée maximale du travail calculées conformément au paragraphe (6) doivent être réduites de 40 heures pour chaque période de sept jours consécutifs, comprise dans la période de calcul de la moyenne, durant laquelle l’employé n’a pas droit à son salaire normal.

  • (10) Dans le cas d’un employé dont les heures de travail sont assujetties au calcul de la moyenne conformément au paragraphe (1) et qui cesse son emploi durant la période de calcul de la moyenne, l’employeur doit rémunérer celui-ci à son taux régulier de salaire pour les heures de travail effectuées pendant la partie écoulée de cette période.

  • (11) L’employeur qui licencie ou met à pied, durant la période de calcul de la moyenne, un employé dont les heures de travail sont assujetties au calcul de la moyenne conformément au paragraphe (1) doit rémunérer celui-ci au taux de rémunération des heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi pour les heures de travail effectuées, mais non rémunérées, qui sont en sus de 40 fois le nombre de semaines que compte la partie écoulée de la période de calcul de la moyenne.

  • (12) L’employeur qui a adopté une période de calcul de la moyenne en vertu du paragraphe (1) ne peut en modifier le nombre de semaines ou cesser de calculer la moyenne des heures de travail des employés que si, au moins 30 jours avant de prendre une telle mesure :

    • a) il a affiché un avis à cet effet;

    • b) il a transmis une copie de l’avis au directeur régional et à tout syndicat représentant les employés concernés qui sont liés par une convention collective.

  • (13) L’employeur qui modifie le nombre de semaines servant au calcul de la moyenne ou qui cesse de calculer la moyenne des heures de travail d’employés avant la fin de la période de calcul doit rémunérer les employés dont les heures de travail sont assujetties au calcul de la moyenne, au taux de rémunération des heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi pour les heures de travail effectuées qui sont en sus de 40 fois le nombre de semaines que compte la partie écoulée de la période de calcul de la moyenne.

  • DORS/91-461, art. 6;
  • DORS/94-668, art. 3;
  • DORS/2002-113, art. 1(F).

 Malgré les exigences du présent règlement, l’article 174 de la Loi ne s’applique pas lorsque le régime de travail établi :

  • a) oblige ou autorise l’employé à travailler au-delà de la durée normale du travail à des fins de changement de poste;

  • b) autorise l’employé à faire valoir ses droits d’ancienneté pour travailler au-delà de la durée normale du travail, conformément à une convention collective; ou

  • c) autorise un employé à travailler au-delà de la durée normale de son travail, suite à un échange de poste avec un autre employé.

  • DORS/91-461, art. 7.

Repos hebdomadaire

  •  (1) Lorsque le dépassement de la durée maximale du travail prévue à l’article 171 de la Loi est convenu par écrit conformément à l’article 172 de la Loi, l’horaire de travail doit compter un nombre de jours de repos au moins égal au nombre de semaines qu’il compte.

  • (2) Lorsque le dépassement de la durée maximale du travail prévue à l’article 171 de la Loi est autorisé en vertu de l’article 176 de la Loi, le ministre peut préciser dans la dérogation dont il est fait mention à cet article que l’horaire de travail hebdomadaire ne doit pas nécessairement être établi en conformité avec l’article 173 de la Loi au cours de la période visée par la dérogation et peut, eu égard aux conditions d’emploi de l’établissement et au bien-être des employés qui y travaillent, prévoir dans la dérogation d’autres jours de repos à respecter.

  • DORS/91-461, art. 8;
  • DORS/94-668, art. 4.

 Au cours d’une période de calcul de la moyenne, les horaires de travail peuvent être établis et les heures de travail effectuées sans égard à l’article 173 de la Loi.

  • DORS/91-461, art. 8.

Employés de moins de 17 ans

[DORS/91-461, art. 9]
  •  (1) L’employeur peut employer une personne âgée de moins de 17 ans dans tout bureau, établissement, service ou dans toute entreprise de transport, de communication, de construction, d’entretien ou de réparation ou à d’autres travaux dans le cas d’une entreprise, d’un ouvrage ou d’une affaire de compétence fédérale, si

    • a) cette personne n’est pas tenue de fréquenter l’école en vertu de la loi de la province dans laquelle elle habite ordinairement; et si

    • b) le travail auquel elle doit être affectée

  • (2) L’employeur ne doit pas obliger ni autoriser un employé âgé de moins de 17 ans à travailler entre 11 heures du soir et six heures le lendemain matin.

    • DORS/80-687, art. 1;
    • DORS/81-284, art. 1;
    • DORS/86-477, art. 1;
    • DORS/91-461, art. 10;
    • DORS/96-167, art. 1;
    • DORS/99-337, art. 1;
    • DORS/2002-113, art. 2.
  • (3) [Abrogé, DORS/99-337, art. 1]

  • (4) [Abrogé, DORS/91-461, art. 10]

Apprentissage

 L’employeur est exempté de l’application de l’article 178 de la Loi à l’égard de tout employé qui reçoit une formation en cours d’emploi, si cet employé est un apprenti inscrit sous le régime d’une loi provinciale sur l’apprentissage et est rémunéré suivant une échelle de taux établie en vertu de cette loi.

  • DORS/91-461, art. 11;
  • DORS/2002-113, art. 3.

Indemnité de présence

 L’employeur doit payer à l’employé qui se présente au travail à sa demande au moins trois heures de salaire, selon son taux régulier, même s’il ne le fait pas travailler ensuite.

  • DORS/91-461, art. 12.

Congé annuel

 L’employeur doit, au moins 30 jours avant de déterminer une année de service conformément à l’alinéa b) de la définition de année de service à l’article 183 de la Loi, transmettre par écrit aux employés concernés les renseignements suivants :

  • a) les dates du début et de la fin de l’année de service;

  • b) la méthode de calcul de la durée des congés annuels et de l’indemnité de congé annuel pour une période d’emploi inférieure à 12 mois consécutifs.

  • DORS/94-668, art. 5.
  •  (1) L’employeur qui détermine une année de service conformément à l’alinéa b) de la définition de année de service à l’article 183 de la Loi est tenu, dans les dix mois qui suivent le début de cette année de service ou chaque jour anniversaire subséquent, selon le cas, d’accorder un congé payé à tout employé qui a effectué moins de 12 mois d’emploi ininterrompu à cette date.

  • (2) La durée du congé accordé à un employé conformément au paragraphe (1) est égale à 1/12 du nombre de semaines applicable prévu à l’article 184 de la Loi pour chaque mois d’emploi à compter :

    • a) soit de la date du début de l’emploi, dans le cas d’un employé dont l’emploi a commencé après le début de l’année de service visée à ce paragraphe;

    • b) soit de la date du début de l’année de service préalablement en vigueur, dans le cas des autres employés.

  • (3) L’employeur doit donner à chacun de ses employés qui a droit à un congé annuel un préavis d’au moins deux semaines l’informant de la date du début de son congé annuel, à moins qu’ils n’aient déjà convenu d’une date.

  • (4) L’employeur doit verser à l’employé qui a acquis le droit à un congé annuel payé l’indemnité de congé à laquelle il a droit :

    • a) soit dans les 14 jours qui précèdent le début du congé;

    • b) soit le jour normal de paie durant le congé ou immédiatement après celui-ci, lorsqu’il est impossible de se conformer à l’alinéa a) ou lorsqu’il est d’usage, dans l’établissement où l’employé travaille, de verser l’indemnité de congé annuel le jour normal de paie durant ou immédiatement après le congé annuel.

  • DORS/94-668, art. 5;
  • DORS/2002-113, art. 4(A);
  • DORS/2014-305, art. 1(F).
  •  (1) L’employé qui a droit à un congé annuel relativement à une année de service particulière peut y renoncer ou le reporter moyennant une entente écrite avec l’employeur.

  • (2) L’employeur doit, dans les dix mois suivant la fin de l’année de service en cause, verser l’indemnité de congé annuel à l’employé qui a renoncé à un congé annuel conformément au paragraphe (1).

  • DORS/91-461, art. 13;
  • DORS/94-668, art. 5.

Jours fériés

  •  (1) L’avis de substitution de jour férié dont l’affichage est exigé par le paragraphe 195(3) de la Loi doit contenir les renseignements suivants :

    • a) le nom de l’employeur;

    • b) l’identité des employés concernés;

    • c) l’adresse ou l’emplacement du lieu de travail;

    • d) les dates du jour férié et du jour qui y est substitué;

    • e) les dates de la prise d’effet et de la cessation d’effet de la substitution;

    • f) la date d’affichage;

    • g) une déclaration portant que la substitution du jour férié doit être approuvée par au moins 70 pour cent des employés concernés avant de prendre effet.

  • (2) L’avis mentionné au paragraphe (1) doit être affiché pendant toute la durée de la substitution.

  • DORS/91-461, art. 14;
  • DORS/94-668, art. 5.

 Lorsque les parties à une convention collective s’entendent par écrit pour substituer conformément au paragraphe 195(1) de la Loi un jour de congé à un jour férié, l’entente écrite doit renfermer les renseignements visés aux alinéas 15(1)a) à e).

  • DORS/94-668, art. 5.

Taux régulier de salaire pour les jours fériés et les congés de décès

 Pour l’application du paragraphe 210(2) de la Loi, le taux régulier du salaire d’un employé dont la durée du travail varie d’un jour à l’autre ou dont le salaire est calculé autrement qu’en fonction du temps est égal :

  • a) soit à la moyenne de ses gains journaliers, exclusion faite de sa rémunération pour des heures supplémentaires fournies pendant les 20 jours où il a travaillé immédiatement avant le premier jour d’un congé de décès;

  • b) soit au montant calculé suivant une méthode convenue selon les dispositions de la convention collective liant l’employeur et l’employé.

  • DORS/79-309, art. 1;
  • DORS/91-461, art. 15;
  • DORS/2014-305, art. 2.

 Pour l’application de l’article 197 de la Loi, lorsque la durée du travail d’un employé rémunéré à la journée ou à l’heure varie d’un jour à l’autre ou que son salaire est calculé autrement qu’en fonction du temps, le salaire normal pour un jour férié est :

  • a) la moyenne de ses gains journaliers, déduction faite de sa rémunération pour des heures supplémentaires, pendant les 20 jours où il a travaillé immédiatement avant un jour férié; ou

  • b) un montant calculé suivant une méthode convenue, selon les dispositions d’une convention collective liant l’employeur et l’employé.

  • DORS/79-309, art. 2;
  • DORS/91-461, art. 16;
  • DORS/2014-305, art. 3.

Travail au service de plusieurs employeurs

[DORS/91-461, art. 17]
  •  (1) Dans le présent article,

    emploi au débardage

    emploi au débardage signifie l’emploi au chargement ou au déchargement de cargaisons et à des travaux se rattachant au chargement ou au déchargement des cargaisons; (longshoring employment)

    emploi par plusieurs employeurs

    emploi par plusieurs employeurs[Abrogée, DORS/91-461, art. 18(F)]

    employé

    employé désigne un employé au service de plusieurs employeurs; (employee)

    employeur

    employeur désigne l’employeur d’un employé; (employer)

    groupe de plusieurs employeurs

    groupe de plusieurs employeurs désigne une association d’employeurs désignée par le ministre à titre de groupe de plusieurs employeurs; (multi-employer unit)

    taux de salaire de base

    taux de salaire de base désigne le taux horaire de salaire de base d’un employé, à l’exclusion de toute prime ou gratification versée dans toute condition déterminée de son emploi. (basic rate of wages)

    travail au service de plusieurs employeurs

    travail au service de plusieurs employeurs Emploi au débardage dans tout port au Canada où, selon la coutume, les employés affectés à un tel emploi seraient, dans le cours normal d’un mois ouvrable, habituellement employés par plus d’un employeur. (multi-employer employment)

  • (2) Lorsqu’un employé au service d’un employeur qui est membre d’un groupe de plusieurs employeurs a droit au salaire applicable à l’emploi par plusieurs employeurs, l’employé a le droit d’obtenir, et il doit lui être payé par le groupe de plusieurs employeurs, un montant équivalent à son taux de salaire de base multiplié par un vingtième des heures travaillées durant les quatre semaines qui précèdent immédiatement la semaine comprenant un jour férié, exclusion faite de ses heures supplémentaires.

  • (3) Lorsqu’un employé est au service d’un employeur qui n’est pas membre d’un groupe d’employeurs, il doit lui être payé, en remplacement des jours fériés, à chaque paie et pour la période de paie correspondante, un montant égal à trois et demi pour cent de son salaire de base multiplié par le nombre d’heures de travail qu’il a faites pendant cette période.

  • (4) En plus de tout montant auquel un employé a droit en vertu des paragraphes (2) et (3), l’employé qui est tenu par l’employeur de travailler un jour férié doit être rémunéré, pour les heures de travail effectuées par lui ce jour-là, à un taux au moins égal à son taux de salaire de base majoré de 50 pour cent.

  • (5) Le ministre peut, au moyen d’une ordonnance, désigner une association d’employeurs à titre de groupe de plusieurs employeurs à l’égard de tout port ou de tous ports, si

    • a) l’association a institué et administre un bureau central de paie chargé de conserver les dossiers d’emploi des employés au service des employeurs qui sont membres de l’association et de verser le salaire auxdits employés au nom de leurs employeurs; et si

    • b) le ministre est convaincu que le bureau central de paie ainsi institué par l’association d’employeurs est autorisé à recueillir de chacun de ses membres et à verser en leur nom à leurs employés le salaire qu’ils sont tenus de leur verser conformément au présent article.

  • (6) Pour l’application de l’alinéa 206(1)a), des paragraphes 206.1(1), 206.4(2), 206.5(2) et (3), 210(2), 230(1) et 235(1), des alinéas 239(1)a) et 240(1)a) et du paragraphe 247.5(1) de la Loi, l’employé au service de plusieurs employeurs est réputé travailler sans interruption.

  • DORS/78-560, art. 3;
  • DORS/81-473, art. 1;
  • DORS/91-461, art. 18;
  • DORS/2002-113, art. 5;
  • DORS/2009-194, art. 1;
  • DORS/2014-305, art. 4.

Détermination du taux horaire de salaire

  •  (1) Sous réserve des paragraphes (2) et (3), aux fins du calcul et de la détermination du taux horaire régulier de salaire des employés payés au temps, sur une autre base que l’heure, l’employeur doit diviser le salaire versé pour le travail effectué par le nombre d’heures requis pour exécuter le travail.

  • (2) Pour l’application de l’article 174 et des paragraphes 197(1) et (3) et 205(2) de la Loi, le taux horaire régulier de salaire peut être le taux convenu selon les dispositions de la convention collective liant l’employeur et l’employé.

  • (3) Pour l’application du paragraphe (1) :

    • a) le salaire versé ne comprend pas l’indemnité de congé annuel, la rémunération applicable aux jours fériés, aux congés de décès et aux autres congés, ni le salaire versé pour les heures supplémentaires;

    • b) le nombre d’heures requis ne comprend pas les heures pour lesquelles a été payé le taux de salaire applicable aux heures supplémentaires.

  • DORS/79-309, art. 3;
  • DORS/91-461, art. 19;
  • DORS/2014-305, art. 5.

Repas, logement et autres formes de rémunération

 Lorsque les repas ou le logement ou les deux sont fournis à l’employé par l’employeur ou en son nom aux termes d’une entente à laquelle a consenti l’employé, le montant de la réduction du salaire de l’employé qui peut être effectuée pour toute période de paie, ramenant ainsi ce salaire à un taux inférieur au salaire horaire minimum établi conformément à l’article 178 de la Loi, soit par voie de prélèvement sur le salaire, soit par voie de paiement versé à ce titre à l’employeur par l’employé, ne peut dépasser :

  • a) 0,50 $ par repas fourni;

  • b) 0,60 $ par jour où le logement est fourni.

  • DORS/91-461, art. 19;
  • DORS/94-668, art. 6.

 Aux fins du calcul et de la détermination du salaire, la valeur monétaire du logement, de la pension ou de toute forme de rémunération autre que la rémunération en espèces, dont bénéficie un employé à l’égard de son emploi, est le montant au sujet duquel l’employeur et l’employé se seront entendus ou, à défaut d’une telle entente ou lorsque le montant convenu diminue trop le salaire de l’employé, le montant que peut déterminer le ministre.

Versement du salaire, de l’indemnité de congé annuel ou de jour férié ou de toute autre forme de rémunération, lorsque l’employé est introuvable

  •  (1) Lorsqu’un employeur est tenu de payer un salaire à un employé ou lorsqu’un employé a droit au paiement d’un salaire par l’employeur et qu’il est impossible de trouver l’employé pour le payer, l’employeur doit, dans un délai d’au plus six mois à compter de la date à laquelle le salaire est dû et payable, verser le salaire au ministre, et ce paiement est censé être un paiement fait à l’employé.

  • (1.1) Avant de verser au ministre en vertu du paragraphe (1) le salaire d’un employé, l’employeur doit, au plus tard deux mois après l’échéance du salaire, faire livrer par porteur ou expédier par courrier recommandé un avis écrit à l’employé à sa dernière adresse connue, l’informant du salaire auquel il a droit.

  • (2) Le ministre dépose tout montant reçu en vertu du paragraphe (1) au crédit du Receveur général dans un compte appelé «Compte d’ordre du Code du travail (Normes)» et il peut autoriser des paiements à même le compte en question à l’égard de tout employé dont le salaire se trouve gardé à ce compte.

  • (3) Le ministre tient un registre des recettes et des déboursés en rapport avec le Compte d’ordre du Code du travail (Normes).

  • DORS/91-461, art. 20.

Tenue de registres

  •  (1) Chaque employeur doit tenir un registre des dates d’entrée en fonction et de départ de chacun de ses employés; ces renseignements doivent, pour chaque employé, être conservés pendant au moins trois ans.

  • (2) Chaque employeur doit conserver, durant au moins trois ans après qu’un employé a exécuté un travail, les renseignements suivants :

    • a) le nom au complet, l’adresse, le numéro d’assurance sociale, l’âge, s’il est âgé de moins de 17 ans, et le sexe de cet employé, ainsi que la catégorie d’emploi;

    • b) le salaire, avec mention précise du mode de calcul, c’est-à-dire à l’heure, à la semaine, au mois ou d’une autre façon, ainsi que la date et les détails de tout changement de salaire;

    • c) le mode de calcul (détaillé) utilisé quand le salaire est calculé autrement qu’au temps ou qu’il est établi à la fois au temps et d’une autre façon;

    • d) les heures de travail fournies chaque jour, sauf dans le cas où l’employé est :

      • (i) soit exclu de l’application de la section I de la Loi conformément au paragraphe 167(2) de la Loi,

      • (ii) soit soustrait à l’application des articles 169 et 171 de la Loi conformément au règlement pris en vertu de l’alinéa 175(1)b) de la Loi;

    • e) les gains effectifs, avec mention du montant versé chaque jour de paie et des sommes versées pour les heures supplémentaires de travail et en indemnités de congé annuel, de jour férié, de congé de décès, de cessation d’emploi et de départ;

    • f) les sommes versées chaque jour de paie, une fois les déductions effectuées, avec les détails précis sur les déductions effectuées;

    • g) les dates de début et de fin des congés annuels et l’année d’emploi à l’égard de laquelle chacun d’eux a été accordé;

    • g.1) toute entente écrite conclue entre l’employeur et l’employé aux termes du paragraphe 14(1), selon laquelle l’employé renonce à son congé annuel ou le reporte;

    • g.2) tout avis transmis aux employés conformément à l’article 12 lorsque l’employeur détermine une année de service conformément à l’alinéa b) de la définition de « année de service » à l’article 183 de la Loi;

    • h) à l’égard de tout congé accordé à l’employé en vertu de la section VII de la Loi :

      • (i) les dates du début et de la fin de ce congé et de toute interruption de celui-ci,

      • (ii) un exemplaire de tout préavis de congé ou d’interruption de celui-ci,

      • (iii) un exemplaire de tout certificat médical produit par l’employé relativement au congé ou à son interruption;

    • h.1) les dates du début et de la fin de toute modification des tâches ou réaffectation de l’employé accordée en vertu de la section VII de la Loi et un exemplaire de tout préavis produit par l’employeur relativement à cette modification des tâches ou réaffectation;

    • i) tout jour férié ou autre jour de congé payé accordé à l’employé en vertu de la section V de la Loi, tout avis de substitution de jour férié dont l’affichage est exigé par l’article 195 de la Loi et la preuve, en ce qui concerne les employés non liés par une convention collective, qu’au moins 70 pour cent des employés concernés approuvent la substitution du jour férié;

    • j) dans les cas où le calcul de la moyenne des heures de travail est pratiqué en vertu de l’article 6, tout avis relatif au calcul de la moyenne des heures de travail, le détail des réductions apportées à la durée normale du travail et à la durée maximale du travail en vertu des paragraphes 6(7), (8) et (9), et le nombre d’heures pour lesquelles l’employé avait le droit d’être rémunéré au taux applicable aux heures supplémentaires prévu à l’article 174 de la Loi;

    • k) les périodes de paie adoptées par l’employeur;

    • l) un exemplaire de chaque certificat médical fourni à l’égard d’un congé de maladie et de chaque demande de certificat présentée par l’employeur conformément à l’alinéa 239(1)c) de la Loi, et tout avis ou préavis de licenciement donné conformément aux sections IX ou X de la Loi;

    • m) la date de tout congé de décès accordé à l’employé en vertu de la section VIII de la Loi;

    • n) tout avis concernant un horaire de travail dont l’affichage est exigé par les paragraphes 170(3) ou 172(3) de la Loi et la preuve de l’approbation de cet horaire par au moins 70 pour cent des employés concernés;

    • o) à l’égard de tout congé accordé à l’employé membre de la force de réserve aux termes de la section XV.2 de la Loi :

      • (i) la date de début et de fin du congé et un exemplaire de tout avis relatif au congé,

      • (ii) un exemplaire de tout certificat médical fourni par l’employé à l’égard du congé,

      • (iii) un exemplaire de tout document fourni conformément à l’article 247.7 de la Loi,

      • (iv) un exemplaire de tout avis donné aux termes des paragraphes 247.8(1) ou 247.95(2) de la Loi.

  • (3) Tout mode de déclaration des absences du travail ou des heures de travail supplémentaires qui permet d’obtenir les détails requis au paragraphe (2), y compris les heures normales de travail par jour, répond aux exigences du présent règlement en matière de tenue de registres.

  • (4) Chaque employeur doit conserver, pendant au moins trois ans après l’extinction de l’obligation que lui impose le paragraphe 239.1(3) de la Loi, les renseignements suivants :

    • a) le détail des motifs de l’absence d’un employé en raison d’un accident ou d’une maladie professionnels;

    • b) un exemplaire de tout certificat d’un médecin qualifié attestant que l’employé est apte à retourner au travail;

    • c) la date du retour de l’employé au travail, ou un exemplaire de l’avis de l’employeur informant l’employé et le syndicat le représentant de l’impossibilité de le réintégrer, motifs à l’appui.

  • (5) [Abrogé, DORS/2014-305, art. 6]

  • DORS/78-560, art. 4;
  • DORS/91-461, art. 21;
  • DORS/94-668, art. 7;
  • DORS/2009-194, art. 2;
  • DORS/2014-305, art. 6.

Affichage d’avis

  •  (1) Lorsque le ministre accorde une dérogation conformément à l’article 176 de la Loi, l’employeur doit en afficher des copies.

  • (2) L’employeur doit afficher des avis contenant les renseignements indiqués à l’annexe II.

  • (3) L’employeur doit afficher des copies de la déclaration visée à l’article 247.4 de la Loi.

  • DORS/91-461, art. 22;
  • DORS/94-668, art. 8.

Avis de licenciement collectif

[DORS/91-461, art. 23]

 En plus des mentions prévues aux alinéas 212(3)a) et b) de la Loi, l’avis de licenciement donné conformément au paragraphe 212(1) de la Loi doit indiquer :

  • a) le nom de l’employeur;

  • b) l’endroit où la cessation d’emploi doit se produire;

  • c) la nature de l’industrie exploitée par l’employeur;

  • d) le nom de tout syndicat accrédité pour représenter tout employé du groupe d’employés dont l’emploi doit prendre fin ou reconnu par l’employeur comme agent négociateur de l’un quelconque de ces employés; et

  • e) le motif de la cessation d’emploi.

  • DORS/91-461, art. 24.

Établissement aux fins du licenciement collectif

[DORS/91-461, art. 25(F)]

 Pour l’application de la section IX de la Loi, sont désignées établissements :

  • a) les succursales, sections ou autres divisions des entreprises fédérales qui sont situées dans une région identifiée en vertu de l’alinéa 54w) de la Loi sur l’assurance-emploi;

  • b) les succursales, sections ou autres divisions figurant à l’annexe I.

  • DORS/79-309, art. 4;
  • DORS/86-628, art. 1;
  • DORS/91-461, art. 26;
  • DORS/2002-113, art. 6.

Exemption du licenciement collectif

[DORS/91-461, art. 27(F)]

 Les employeurs sont exemptés de l’application de la section IX de la Loi dans le cas du licenciement :

  • a) des employés saisonniers; ou

  • b) des employés occasionnels engagés en vertu d’une entente selon laquelle ces derniers sont libres d’accepter ou non de travailler lorsqu’on leur demande de le faire.

  • DORS/91-461, art. 28.

Continuité d’emploi (congés annuels, congé de maternité et congé parental, congé de soignant, congé de décès, licenciement individuel, indemnité de départ, congés de maladie et congédiement injuste)

[DORS/94-668, art. 9; DORS/2002-113, art. 7; DORS/2006-231, art. 1]

 Pour l’application des sections IV, VII, VIII, X, XI, XIII, XIV et XV.2 de la Loi, n’est pas réputée avoir interrompu la continuité de l’emploi l’absence d’un employé qui est :

  • a) soit attribuable à une mise à pied qui n’est pas un licenciement aux termes du présent règlement;

  • b) soit autorisée ou acceptée par l’employeur.

  • DORS/91-461, art. 29;
  • DORS/2009-194, art. 3.

Mises à pied qui ne sont pas des licenciements aux fins de l’indemnité de départ, licenciements collectifs et licenciements individuels

[DORS/91-461, art. 30(F)]
  •  (1) Pour l’application des sections IX, X et XI de la Loi et sous réserve du paragraphe (2), la mise à pied d’un employé n’est pas assimilée au licenciement par l’employeur lorsque :

    • a) la mise à pied découle d’une grève ou d’un lockout;

    • b) la mise à pied est d’une durée égale ou inférieure à 12 mois et est obligatoire à cause d’une garantie de durée de travail minimale prévue par la convention collective;

    • c) la durée de la mise à pied est de trois mois ou moins;

    • d) la durée de la mise à pied est de plus de trois mois et que l’employeur

      • (i) avertit l’employé, par écrit, au moment de la mise à pied ou avant, qu’il sera rappelé au travail à une date déterminée ou dans un délai déterminé, cette date et ce délai ne devant pas dépasser six mois à compter de la date de la mise à pied, et

      • (ii) rappelle l’employé à son travail conformément au sous-alinéa (i);

    • e) la durée de la mise à pied est de plus de trois mois et que

      • (i) l’employé continue de recevoir de son employeur, durant la période de mise à pied, des paiements dont le montant a été convenu entre l’employeur et l’employé,

      • (ii) l’employeur continue de verser, à l’égard de l’employé, des cotisations à un régime de pension enregistré conformément à la Loi sur les normes des prestations de pension ou à un régime d’assurance des employés ou d’assurance collective,

      • (iii) l’employé touche des prestations supplémentaires de chômage, ou que

      • (iv) l’employé aurait droit à des prestations supplémentaires de chômage mais est exclu du bénéfice de ces prestations sous le régime de la Loi sur l’assurance-emploi; ou que

    • f) la durée de la mise à pied est de plus de trois mois mais moins de 12 mois et que l’employé, pendant la durée de la mise à pied, maintient des droits de rappel en vertu d’une convention collective.

  • (2) Il n’est pas tenu compte, dans le calcul de la durée d’une mise à pied aux fins des alinéas (1)c), d) et f), d’une période de retour au travail inférieure à deux semaines.

  • DORS/82-747, art. 1;
  • DORS/86-628, art. 2(F);
  • DORS/91-461, art. 31;
  • DORS/2006-231, art. 2.

Heures normales de travail (indemnité de départ et licenciements individuels)

[DORS/91-461, art. 32(F)]
  •  (1) Pour l’application de la section X de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par semaine d’un employé dont les heures de travail ne sont pas calculées selon un régime de calcul de la moyenne est égal au quart du nombre d’heures de travail fournies par lui, exclusion faite de ses heures supplémentaires, pendant les quatre semaines complètes qui ont précédé son licenciement.

  • (2) Pour l’application de la section XI de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par jour d’un employé dont les heures de travail ne sont pas calculées selon un régime de calcul de la moyenne est égal à un vingtième du nombre d’heures de travail fournies par lui, exclusion faite de ses heures supplémentaires, pendant les quatre semaines complètes qui ont précédé son licenciement.

  • (3) Aux fins de l’application des paragraphes (1) et (2), une semaine complète s’entend d’une semaine au cours de laquelle

    • a) ne tombe aucun jour férié;

    • b) l’employé ne prend aucun jour de congé annuel; et

    • c) l’employé ne s’absente pas du travail pour quelque autre motif.

  • DORS/79-309, art. 5;
  • DORS/91-461, art. 33.
  •  (1) Pour l’application de la section X de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par semaine d’un employé dont les heures de travail sont calculées selon un régime de calcul de la moyenne est de 40.

  • (2) Pour l’application de la section XI de la Loi, le nombre d’heures de travail normal par jour d’un employé dont les heures de travail sont calculées selon un régime de calcul de la moyenne est de huit.

  • DORS/79-309, art. 6;
  • DORS/86-628, art. 3(A);
  • DORS/91-461, art. 34;
  • DORS/94-668, art. 10.

Proche parent

  •  (1) Pour l’application du paragraphe 210(1) de la Loi, proche parent de l’employé s’entend :

    • a) de son époux ou conjoint de fait;

    • b) de son père ou de sa mère ou de leur époux ou conjoint de fait;

    • c) de ses enfants ou de ceux de son époux ou conjoint de fait;

    • d) de ses petits-enfants;

    • e) de ses frères et soeurs;

    • f) de ses grand-parents;

    • g) du père ou de la mère de l’époux ou du conjoint de fait de l’employé, ou de leur époux ou conjoint de fait;

    • h) de tout parent ou allié qui réside de façon permanente chez l’employé ou chez qui l’employé réside de façon permanente.

  • (2) Pour l’application du présent article, conjoint de fait s’entend de la personne qui vit avec le particulier dans une relation conjugale depuis au moins un an, ou qui vivait ainsi avec lui depuis au moins un an au moment du décès du particulier.

  • DORS/78-560, art. 5;
  • DORS/91-461, art. 35;
  • DORS/2001-149, art. 1;
  • DORS/2002-113, art. 8(A).

Accidents et maladies professionnels

  •  (1) La durée de l’obligation que le paragraphe 239.1(3) de la Loi impose à l’employeur est de 18 mois à partir de la date, inscrite sur le certificat du médecin qualifié agréé par le régime auquel l’employeur adhère conformément au paragraphe 239.1(2) de la Loi, à laquelle l’employé est apte à retourner au travail, avec ou sans restrictions.

  • (2) L’employeur qui licencie ou met à pied un employé ou qui supprime son poste au cours des neuf mois qui suivent son rappel au travail conformément au paragraphe 239.1(3) de la Loi doit démontrer à l’inspecteur que le motif de la mesure prise à l’endroit de l’employé n’est pas l’absence en raison d’un accident ou d’une maladie professionnels.

  • (3) L’employeur qui ne peut pas rappeler un employé au travail dans les 21 jours suivant la date de réception du certificat mentionné au paragraphe (1) doit fournir dans ce délai un avis écrit à l’employé et, si celui-ci est lié par une convention collective, au syndicat le représentant, indiquant s’il lui est possible de rappeler l’employé au travail et, dans le cas contraire, ses motifs.

  • DORS/94-668, art. 11.

ANNEXE I(article 27)

PARTIE ICanadien pacifique limitée

Établissements industriels

  • 1 
    Bureau du Groupe central
    • Gulf Canada Square
    • Calgary (Alberta)
    • Bureau du président et directeur général
    • Secrétaire
    • Vice-président exécutif et chef de l’exploitation
    • Vice-président exécutif et chef des finances
    • Vice-président principal, Exploitation
    • Vice-président principal, Commercialisation et ventes
    • Vice-président, Stratégie et contentieux et secrétaire de direction
    • Vice-président, Transport et exploitation sur le terrain
    • Vice-président, Communications et affaires publiques
    • Vice-président, Ressources humaines et relations industrielles
    • Vice-président, Services d’information
    • Vice-président, Développement de l’entreprise et planification
    • Vice-président, Services à la clientèle
    • Vice-président, Services des approvisionnements
    • Vice-président, Transport intermodal et routier
    • Vice-président, Envoi par wagon
    • Vice-président, Envoi en vrac
    • Vice-président, Biens immobiliers
    • Vice-président adjoint, Exploitation mécanique
    • Vice-président adjoint, Exploitation — Ingénierie
    • Directeur des services environnementaux
    • Directeur général, Agents des réclamations
    • Directeur, Exploitation intermodale — Ouest
    • Services d’hygiène du travail et du milieu
    • Services de police
    • Services administratifs
    • Tronicus
  • 2 
    Directeur général, Commerce international
    • Montréal (Québec)
  • 3 
    150 Henry Avenue
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Ingénierie
    • Services de police
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Service des approvisionnements
    • Formation
    • Ressources humaines
    • Administration
  • 4 
    Bureau général – Gare de triage
    • Triage Alyth
    • Calgary (Alberta)
    • Directeur de secteur
    • Exploitation sur le terrain
    • Directeur de secteur
    • Mécanique
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Transport
    • Administration
  • 5 
    Bureau général – Gare de triage
    • Exploitation de Port Coquitlam
    • Port Coquitlam (Colombie-Britannique)
    • Directeur de secteur
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Commercial
    • Administration
  • 6 
    Secteur du Manitoba
    • Exploitation de Winnipeg
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur de secteur
    • Directeur du service routier
    • Directeur, Manœuvres de triage
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
  • 7 
    Secteur du Manitoba
    • Exploitation de Brandon
    • Brandon (Manitoba)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
  • 8 
    Secteur du nord de l’Ontario
    • Exploitation de Thunder Bay
    • Thunder Bay (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Commercial
  • 9 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • Exploitation de Sudbury
    • Sudbury (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Commercial
  • 10 
    Secteur du Manitoba
    • Exploitation de Kenora
    • Kenora (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Ingénierie
  • 11 
    Secteur du nord de l’Ontario
    • Exploitation de Thunder Bay
    • Thunder Bay (Ontario)
    • Directeur du secteur
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
  • 12 
    Secteur du nord de l’Ontario
    • Exploitation de Schreiber
    • Schreiber (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Ingénierie
  • 13 
    Secteur du nord de l’Ontario
    • Exploitation de Chapleau
    • Chapleau (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
  • 14 
    Office du grain
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur général
    • Commercial
  • 15 
    Équipe du service à la clientèle
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur
    • Ressources humaines
  • 16 
    Secteur de la Saskatchewan
    • Exploitation de Moose Jaw
    • Moose Jaw (Saskatchewan)
    • Directeur de secteur
    • Directeur, Manœuvres de triage et service routier
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Sécurité et affaires réglementaires
  • 17 
    Secteur de la Saskatchewan
    • Exploitation de Saskatoon
    • Saskatoon (Saskatchewan)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Commercial
  • 18 
    Secteur de l’Alberta
    • Exploitation de Lethbridge
    • Calgary (Alberta)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
  • 19 
    Secteur de l’Alberta
    • Exploitation de Medicine Hat
    • Medicine Hat (Alberta)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
  • 20 
    Secteur de l’Alberta
    • Exploitation d’Edmonton
    • Edmonton (Alberta)
    • Directeur du service routier
    • Mécanique
    • Commercial
  • 21 
    Secteur de l’Alberta
    • Triage Alyth
    • Calgary (Alberta)
    • Directeur du service routier
    • Directeur, Manœuvres de triage
    • Exploitation sur le terrain
  • 22 
    Bâtiment de l’ingénierie
    • Triage Alyth
    • Calgary (Alberta)
    • Directeur de secteur
  • 23 
    Secteur de l’Intérieur de la Colombie-Britannique
    • Exploitation de Revelstoke
    • Revelstoke (Colombie-Britannique)
    • Directeur de secteur
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Administration
  • 24 
    Secteur de Vancouver
    • Exploitation de Port Coquitlam
    • Port Coquitlam (Colombie-Britannique)
    • Directeur de secteur
    • Directeur, Manœuvres de triage et service routier
    • Exploitation sur le terrain
  • 25 
    Secteur de Vancouver
    • Consolidated Fastfrate
    • Exploitation de Port Coquitlam
    • Port Coquitlam (Colombie-Britannique)
    • Directeur de secteur
    • Ingénierie
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Affaires environnementales
    • Administration
  • 26 
    Installations de soudage de Surrey (Chemetron Railway Products)
    • Surrey (Colombie-Britannique)
    • Ingénierie
  • 27 
    Secteur de l’Intérieur de la Colombie-Britannique
    • Exploitation de chemin de fer de la vallée de Kootenay
    • Nelson (Colombie-Britannique)
    • Directeur
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
  • 28 
    Secteur de Vancouver
    • Exploitation de Kamloops
    • Kamloops (Colombie-Britannique)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Ingénierie
    • Commercial
    • Administration
  • 29 
    Secteur de l’Intérieur de la Colombie-Britannique
    • Exploitation de Cranbrook
    • Cranbrook (Colombie-Britannique)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Administration
  • 30 
    Secteur de Vancouver
    • Exploitation de Roberts Bank
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
  • 31 
    Bureaux des Finances et comptabilité
    • Calgary (Alberta)
    • Vice-président et contrôleur
    • Vice-président et trésorier
    • Vice-président, Relations avec les investisseurs
    • Vice-président adjoint, Impôt
    • Directeur, Vérification interne
    • Directeur, Comptabilité et projets spéciaux
    • Directeur, Dépenses et comptabilité générale
    • Directeur, Budgets et rapports de gestion
    • Directeur, Comptabilité générale et rapports intégrés
    • Directeur, Analyse financière
    • Directeur, Soutien au SAP
    • Directeur, Gestion du risque
    • Directeur financier
  • 32 
    Centre des services de comptabilité
    • Montréal (Québec)
    • Directeur général, Centre des services de comptabilité
    • Directeur, Répartition des revenus
    • Directeur, Comptes créditeurs et comptabilisation du matériel
    • Directeur, Comptes clients et règlements interréseaux
    • Directeur, Analyse des recettes et rapports
    • Directeur, Administration et perfectionnement en milieu de travail
    • Directeur, Répartition des revenus
    • Directeur, Comptes clients et crédit
  • 33 
    Réclamations - Marchandises
    • Toronto (Ontario)
    • Directeur
  • 34 
    Central Parkway
    • Mississauga (Ontario)
    • Commercial
    • Développement d’entreprise
    • Service de la planification et de l’information
    • Ressources humaines
    • Services des approvisionnements
    • Finances
    • Route express
    • Ingénierie
    • Tronicus
  • 35 
    Services intermodaux, Région de l’Est
    • Terminal de Lachine
    • Lachine (Québec)
    • Directeur de terminal
  • 36 
    Services intermodaux, Région de l’Est
    • Terminal de Vaughan
    • Kleinburg (Ontario)
    • Directeur, Exploitation intermodale — Est
    • Directeur de terminal
  • 37 
    Services intermodaux, Région de l’Est
    • Terminal à conteneurs d’Obico
    • Etobicoke (Ontario)
    • Directeur de terminal
  • 38 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal de Thunder Bay
    • Thunder Bay (Ontario)
  • 39 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal de Dryden
    • Dryden (Ontario)
  • 40 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal de Winnipeg
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur de terminal
  • 41 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal de Regina
    • Regina (Saskatchewan)
    • Directeur de terminal
  • 42 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal de Saskatoon
    • Saskatoon (Saskatchewan)
    • Superviseur de terminal
  • 43 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal de Calgary
    • Calgary (Alberta)
    • Directeur de terminal
  • 44 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Terminal d’Edmonton
    • Edmonton (Alberta)
    • Superviseur de terminal
  • 45 
    Services intermodaux, Région de l’Ouest
    • Installations intermodales de Vancouver
    • Coquitlam (Colombie-Britannique)
    • Directeur de terminal
  • 46 
    Progress Rail
    • Winnipeg (Manitoba)
  • 47 
    Atelier du wagon porte-rails de Winnipeg
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur de secteur
  • 48 
    Atelier de locomotives de Winnipeg
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur de secteur
  • 49 
    Atelier de réparation du matériel de travaux de Logan
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur d’atelier
  • 50 
    Atelier de soudage de Transcona (Chemetron Railway Products)
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Ingénierie
  • 51 
    Ateliers d’Alstom
    • Calgary (Alberta)
  • 52 
    Secteur de l’Alberta
    • Calgary (Alberta)
    • Atelier diesel Alyth
    • Directeur de procédés
    • Atelier du matériel tracté Alyth
    • Directeur des procédures
  • 53 
    Secteur de l’Alberta
    • Lethbridge (Alberta)
    • Mécanique
  • 54 
    Secteur de l’Intérieur de la Colombie-Britannique
    • Golden (Colombie-Britannique)
    • Directeur de secteur
    • Mécanique
    • Directeur du triage
    • Exploitation sur le terrain
    • Ingénierie
  • 55 
    Secteur de Vancouver
    • Port Coquitlam (Colombie-Britannique)
    • Installations pour locomotives de Coquitlam
    • Directeur de secteur
    • Mécanique
  • 56 
    Secteur de Vancouver
    • Port Coquitlam (Colombie-Britannique)
    • Installations pour wagons porte-rails de Coquitlam
    • Directeur de la production
    • Mécanique
    • Ingénierie
  • 57 
    Région de l’Est
    • Montréal (Québec)
    • Services de police
    • Surintendant
  • 58 
    Région de l’Est
    • Toronto (Ontario)
    • Services de police
    • Sergent
  • 59 
    Région de l’Ouest
    • Winnipeg (Manitoba)
    • Services de police
    • Sergent
  • 60 
    Région de l’Ouest
    • Calgary (Alberta)
    • Services de police
    • Surintendant
  • 61 
    Région de l’Ouest
    • Vancouver (Colombie-Britannique)
    • Services de police
    • Inspecteur
  • 62 
    Granville Square
    • Vancouver (Colombie-Britannique)
    • Biens immobiliers
    • Réclamations - Marchandises
    • Services des approvisionnements
    • Commercial
    • Ressources humaines
    • Administration
  • 63 
    Gare Windsor
    • Montréal (Québec)
    • Vice-président, Route express
    • Directeur régional, Biens immobiliers
    • Directeur, Communications et Affaires publiques
    • Directeur, Installations de l’Est
    • Directeur, Installations et location
    • Services de police
    • Ressources humaines
    • Directeur général, Centre de gestion du réseau
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Développement commercial
    • Services juridiques
  • 64 
    Bureau général — Gare de triage
    • Toronto (Ontario)
    • Directeur de secteur
    • Exploitation sur le terrain
    • Directeur de secteur
    • Services d’ingénierie
    • Directeur de secteur
    • Services mécaniques
    • Directeur, Programmes Track
    • Directeur, Signalisation et Communication
    • Sécurité et affaires réglementaires
    • Commercial
    • Services de police
    • Administration
  • 65 
    Secteur de Montréal
    • Montréal (Québec)
    • Directeur de secteur
    • Exploitation sur le terrain
    • Administration
    • Sécurité et affaires réglementaires
  • 66 
    Secteur de Montréal
    • Montréal (Québec)
    • Directeur de secteur
    • Mécanique
    • Administration
  • 67 
    Secteur de Montréal
    • Montréal (Québec)
    • Directeur de secteur
    • Ingénierie
    • Administration
  • 68 
    Secteur de Montréal
    • Smiths Falls (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Ingénierie
    • Administration
  • 69 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • Toronto (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Directeur des manœuvres de triage
    • Exploitation sur le terrain
    • Administration
  • 70 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • Toronto (Ontario)
    • Atelier du wagon porte-rails
    • Directeur de secteur
    • Mécanique
  • 71 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • Toronto (Ontario)
    • Atelier diesel
    • Directeur de secteur
    • Mécanique
    • Administration
  • 72 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • Toronto (Ontario)
    • Directeur de secteur
    • Ingénierie
    • Administration
  • 73 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • London (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Ingénierie
    • Administration
  • 74 
    Secteur du sud de l’Ontario
    • Windsor (Ontario)
    • Directeur du service routier
    • Exploitation sur le terrain
    • Mécanique
    • Ingénierie
    • Administration

PARTIE IICompagnie des chemins de fer nationaux du Canada

Établissements

  • 1 
    Direction générale CN, Montréal (Québec)
    • Président
    • Vice-président exécutif
    • Vice-président et secrétaire
    • Vice-président adjoint, Marketing
    • Vice-président, Ventes
    • Vice-président, Transport et entretien
    • Directeur général, Ventes et services Voyageurs
    • Vice-président, Services de cybernétique
    • Vice-président, Personnel et relations syndicales
    • Vice-président, Relations publiques
    • Vice-président et avocat-conseil
    • Médecin — chef
    • Directeur, Service des enquêtes
  • 2 
    Région de l’Atlantique, Moncton (Nouveau-Brunswick)
    • Vice-président régional
    • Directeur général
    • Surintendant, Restauration et services divers
    • Directeur, Recherche pour la clientèle
    • Directeur régional, Ventes Voyageurs
    • Directeur régional, Ventes Marchandises
    • Ingénieur régional
    • Surintendant général, Équipement
    • Surintendant général, Transport
    • Directeur, Réclamations Marchandises
    • Directeur, Service du personnel
  • 3 
    Région du Saint-Laurent, Montréal (Québec)
    • Vice-président régional
    • Directeur général
    • Surintendant, Restauration et services divers
    • Directeur, Recherche pour la clientèle
    • Directeur régional, Ventes Voyageurs
    • Directeur régional, Ventes Marchandises
    • Ingénieur régional
    • Surintendant général, Équipement
    • Surintendant général, Transport
    • Directeur, Réclamations Marchandises
    • Directeur, Service du personnel
  • 4 
    Région des Grands Lacs, Toronto (Ontario)
    • Vice-président régional
    • Directeur général
    • Surintendant, Restauration et services divers
    • Directeur, Recherche pour la clientèle
    • Directeur régional, Ventes Voyageurs
    • Directeur régional, Ventes Marchandises
    • Ingénieur régional
    • Surintendant général, Équipement
    • Surintendant général, Transport
    • Directeur, Réclamations Marchandises
    • Directeur, Service du personnel
  • 5 
    Région des Prairies, Winnipeg (Manitoba)
    • Vice-président régional
    • Directeur général
    • Surintendant, Restauration et services divers
    • Directeur, Recherche pour la clientèle
    • Directeur régional, Ventes Voyageurs
    • Directeur régional, Ventes Marchandises
    • Ingénieur régional
    • Surintendant général, Équipement
    • Surintendant général, Transport
    • Directeur, Réclamations Marchandises
    • Directeur, Service du personnel
  • 6 
    Région des Montagnes, Edmonton (Alberta)
    • Vice-président régional
    • Directeur général
    • Surintendant, Restauration et services divers
    • Directeur, Recherche pour la clientèle
    • Directeur régional, Ventes Voyageurs
    • Directeur régional, Ventes Marchandises
    • Ingénieur régional
    • Surintendant général, Équipement
    • Surintendant général, Transport
    • Directeur, Réclamations Marchandises
    • Directeur, Service du personnel
  • 7 
    Secteur Terre-Neuve, St. John’s (Terre-Neuve)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 8 
    Secteur Maritime, Moncton (Nouveau-Brunswick)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 9 
    Secteur Chaleur, Campbellton (Nouveau-Brunswick)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 10 
    Secteur Québec, Québec (Québec)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 11 
    Secteur Montréal, Montréal (Québec)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 12 
    Secteur Champlain, Montréal (Québec)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 13 
    Secteur Rideau, Belleville (Ontario)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 14 
    Secteur Toronto, Toronto (Ontario)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 15 
    Secteur Sud-Ouest Ontario, London (Ontario)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 16 
    Secteur Nord Ontario, Capreol (Ontario)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 17 
    Secteur Assiniboine-Lakehead, Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 18 
    Secteur Baie d’Hudson, Dauphin (Manitoba)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 19 
    Secteur Saskatchewan, Saskatoon (Saskatchewan)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 20 
    Secteur Alberta, Edmonton (Alberta)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 21 
    Secteur Colombie-Britannique, Vancouver (Colombie-Britannique)
    • Directeur du secteur
    • Directeur de l’exploitation
    • Chef du personnel
    • Contrôleur du secteur
    • Chef du Service de bureau
    • Directeur, Ventes Voyageurs du secteur
    • Directeur, Ventes Marchandises du secteur
    • Surintendant, Transport
    • Surintendant, Équipement
    • Ingénieur du secteur
  • 22 
    Télécommunications Canadien National, Siège social, Toronto (Ontario)
    • Directeur général
  • 23 
    Achats et magasins, Siège social
    • Achats et magasins — Région de l’Atlantique
    • Directeur des achats
    • Gérant régional des stocks
  • 24 
    Achats et magasins — Région du Saint-Laurent
    • Directeur des achats
    • Gérant régional des stocks
  • 25 
    Achats et magasins — Région des Grands Lacs
    • Directeur des achats
    • Gérant régional des stocks
  • 26 
    Achats et magasins — Région des Prairies
    • Directeur des achats
    • Gérant régional des stocks
  • 27 
    Achats et magasins — Région des Montagnes
    • Directeur des achats
    • Gérant régional des stocks
  • 28 
    Ateliers principaux, Montréal (Québec)
    • Directeur général des ateliers
    • Directeur des ateliers
    • Directeur adjoint des ateliers, matériel remorqué
    • Directeur adjoint des ateliers de traction
  • 29 
    Ateliers principaux, Winnipeg (Manitoba)
    • Directeur général des ateliers
    • Directeur des ateliers
    • Directeur adjoint des ateliers, matériel remorqué
    • Directeur adjoint des ateliers de traction
  • 30 
    Comptabilité
    • Siège social
    • Vice-président, Comptabilité et finances,
    • Montréal (Québec)
    • Région
    • Contrôleur régional

PARTIE IIIVia rail Canada inc.

Établissements

  • 1 
    Siège social
    • 2, Place Ville-Marie
    • Montréal (Québec)
    • Bureau du président du conseil d’administration
    • Bureau du président-directeur général
    • Affaires publiques
    • Avocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)
    • Vérification interne
    • Bureau du secrétariat général
    • Marketing
    • Ressources humaines et Administration
    • Services à la clientèle
    • Transport
    • Planification et Finance (dont le contrôleur général)
    • Informatique
    • Maintenance du matériel roulant
  • 2 
    VIA Québec (y compris Ottawa (Ontario))
    • Affaires publiques
    • Avocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)
    • Marketing
    • Ressources humaines et Administration
    • Services à la clientèle
    • Transport (dont le personnel de conduite)
  • 3 
    VIA Atlantique — Nouvelle-Écosse, Nouveau-Brunswick et Île-du-Prince-Édouard
    • Affaires publiques Avocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)
    • Marketing
    • Ressources humaines et Administration
    • Services à la clientèle
    • Transport (dont le personnel de conduite)
  • 4 
    VIA Ontario (à l’exclusion d’Ottawa (Ontario))
    • Affaires publiques
    • Avocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)
    • Marketing
    • Ressources humaines et Administration
    • Services à la clientèle
    • Transport (dont le personnel de conduite)
  • 5 
    VIA Ouest — Thunder Bay et ouest de Thunder Bay
    • Affaires publiques
    • Avocat général (dont réclamations en matière de santé et de sécurité)
    • Marketing
    • Ressources humaines et Administration
    • Services à la clientèle
    • Transport (dont le personnel de conduite)
  • 6 
    Maintenance — Halifax
    • Centre de maintenance de Halifax
    • Maintenance du matériel roulant
    • Ateliers secondaires de Gaspé et Matapédia
  • 7 
    Maintenance — Montréal
    • Centre de maintenance de Montréal
    • Maintenance du matériel roulant
    • Ateliers secondaires de Mont-Joli, Québec et Ottawa
  • 8 
    Maintenance — Toronto
    • Centre de maintenance de Toronto
    • Maintenance du matériel roulant
    • Ateliers secondaires de Windsor, Sarnia, London et de la gare Union
  • 9 
    Maintenance — Winnipeg
    • Centre de maintenance de Winnipeg
    • Maintenance du matériel roulant
    • Ateliers secondaires de The Pas (Manitoba) et Churchill (Manitoba)
  • 10 
    Maintenance — Vancouver
    • Centre de maintenance de Vancouver
    • Maintenance du matériel roulant
    • Ateliers secondaires de Prince Rupert (Colombie-Britannique) et Jasper (Alberta)

PARTIE IVAir Canada

Établissements

  • 1 
    Siège social
    • Président du conseil d’administration
    • Président général
    • Secrétaire général
    • Affaires juridiques
    • Finance et Planification
    • Marketing, Ventes et Services
    • Services et Exploitation
    • Affaires de l’entreprise et Ressources humaines
    • Opérations aériennes
    • Service en vol
    • Exploitation technique
    • Personnel de soutien administratif
  • 2 
    Finances
  • 3 
    Marketing et Ventes
  • 4 
    Service en vol
  • 5 
    Opérations aériennes
  • 6 
    Informatique
  • 7 
    Ventes et Service, et Fret, Région de l’Est (le Québec et l’Est, y compris Ottawa)
  • 8 
    Ventes et Service, et Fret, Région centrale (l’Ontario jusqu’à Thunder Bay)
  • 9 
    Ventes et Service, et Fret, Région de l’Ouest (Thunder Bay et l’Ouest)
  • 10 
    Ventes et Service/Passager, Région de l’Est (le Québec et l’Est, y compris Ottawa)
  • 11 
    Ventes et Service/Passager, Région centrale (l’Ontario jusqu’à Thunder Bay)
  • 12 
    Ventes et Service/Passager, Région de l’Ouest (Thunder Bay et l’Ouest)
  • 13 
    Maintenance — Montréal, Halifax, Québec, Ottawa
  • 14 
    Maintenance — Toronto
  • 15 
    Maintenance — Winnipeg
  • 16 
    Maintenance — Vancouver, Calgary, Edmonton

PARTIE V[Abrogée, DORS/2014-305, art. 10]

PARTIE VIBell Canada

Établissements industriels

  • 1 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto exclu)
    • Techniciens (SCEP)
  • 2 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto exclu)
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 3 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto exclu)
    • Employés cadres
  • 4 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Toronto Métro – Indicatif régional 416
    • Techniciens (SCEP)
  • 5 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Toronto Métro – Indicatif régional 416
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 6 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Toronto Métro – Indicatif régional 416
    • Employés cadres
  • 7 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest – Indicatif régional 519
    • Techniciens (SCEP)
  • 8 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest – Indicatif régional 519
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 9 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest – Indicatif régional 519
    • Employés cadres
  • 10 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Est – Indicatif régional 613
    • Techniciens (SCEP)
  • 11 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Est – Indicatif régional 613
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 12 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Est – Indicatif régional 613
    • Employés cadres
  • 13 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Nord – Indicatifs régionaux 705 et 807
    • Techniciens (SCEP)
  • 14 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Nord – Indicatifs régionaux 705 et 807
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 15 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Nord – Indicatifs régionaux 705 et 807
    • Employés cadres
  • 16 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 905
    • Techniciens (SCEP)
  • 17 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 905
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 18 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 905
    • Employés cadres
  • 19 
    Bell Canada
    • Région de l’Ontario (Groupes opérationnels du Québec)
    • Tous les indicatifs régionaux
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
    • Employés cadres
  • 20 
    Services généraux
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 21 
    Services généraux
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest, Est et Centre – Indicatifs régionaux 519, 613 et 905
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 22 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)
    • Techniciens (SCEP)
  • 23 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)
    • Employés de bureau (ACET)
  • 24 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 416 (Toronto inclus)
    • Employés cadres
  • 25 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest – Indicatif régional 519
    • Techniciens (SCEP)
  • 26 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest – Indicatif régional 519
    • Employés de bureau (ACET)
  • 27 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Sud-ouest – Indicatif régional 519
    • Employés cadres
  • 28 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Nord – Indicatifs régionaux 705 et 807
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 29 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Est – Indicatif régional 613
    • Techniciens (SCEP)
  • 30 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Est – Indicatif régional 613
    • Employés de bureau (ACET)
  • 31 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Est – Indicatif régional 613
    • Employés cadres
  • 32 
    Exploitation du réseau
    • Région de l’Ontario
    • Centre – Indicatif régional 905
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 33 
    Bell Canada
    • Région du Québec (Groupes opérationnels de l’Ontario)
    • Tous les indicatifs régionaux
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 34 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Est, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418
    • Techniciens (SCEP)
  • 35 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Est, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 36 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Est, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418
    • Employés cadres
  • 37 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Métro (Montréal exclu) – Indicatif régional 450
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 38 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Montréal – Indicatif régional 514
    • Techniciens (SCEP)
  • 39 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Montréal – Indicatif régional 514
    • Employés de bureau et vendeurs (ACET)
  • 40 
    Bell Canada
    • Région du Québec
    • Montréal – Indicatif régional 514
    • Employés cadres
  • 41 
    Services généraux
    • Région du Québec
    • Tous les indicatifs régionaux
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
  • 42 
    Services généraux
    • Région du Québec
    • Tous les indicatifs régionaux
    • Employés cadres
  • 43 
    Exploitation du réseau
    • Région du Québec
    • Est, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418
    • Techniciens (SCEP)
  • 44 
    Exploitation du réseau
    • Région du Québec
    • Est, Ouest et Nord – Indicatifs régionaux 819 et 418
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 45 
    Exploitation du réseau
    • Région du Québec
    • Métro (Montréal exclu) – Indicatif régional 450
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 46 
    Exploitation du réseau
    • Région du Québec
    • Montréal – Indicatif régional 514
    • Techniciens (SCEP)
  • 47 
    Exploitation du réseau
    • Région du Québec
    • Montréal – Indicatif régional 514
    • Employés de bureau (ACET)
  • 48 
    Exploitation du réseau
    • Région du Québec
    • Montréal – Indicatif régional 514
    • Employés cadres
  • 49 
    Bell Canada
    • Région de l’Ouest
    • Calgary
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • 50 
    Bell Canada
    • Région de l’Ouest
    • Vancouver
    • Techniciens (SCEP)
    • Employés de bureau (ACET)
    • Employés cadres
  • DORS/79-309, art. 7;
  • DORS/89-118, art. 1;
  • DORS/89-464, art. 1;
  • DORS/91-461, art. 36;
  • DORS/94-668, art. 13;
  • DORS/99-337, art. 2;
  • DORS/2006-231, art. 3 et 4;
  • DORS/2014-305, art. 7, 8(F), 9(F) et 10.

ANNEXE II(paragraphe 25(2))Avis relatif à la partie III du Code canadien du travail

La partie III du Code canadien du travail prévoit les normes minimales du travail pour les employeurs et les employés des secteurs de compétence fédérale.

Ces normes visent notamment les questions suivantes :

  • La durée du travail
  • Le salaire minimum
  • Les jours fériés
  • Les congés annuels
  • Le travail au service de plusieurs employeurs
  • L’égalité des salaires
  • Le congé de maternité
  • Le congé parental
  • La réaffectation et le congé liés à la maternité
  • Les accidents et les maladies professionnels
  • Les congés de maladie
  • Les congés de décès
  • Le congé de soignant
  • Les licenciements individuels
  • Le congé en cas de maladie grave
  • Le congédiement injuste
  • Le congé en cas de décès ou de disparition
  • La saisie-arrêt
  • Les licenciements collectifs
  • L’indemnité de départ
  • Le harcèlement sexuel
  • Le paiement du salaire
  • Le congé pour les membres de la force de réserve

Pour de plus amples renseignements sur ces normes, veuillez communiquer avec le bureau du Programme du travail, Ministère de l’Emploi et du Développement social, ou consultez le site Web

http://www.rhdcc.gc.ca/fr/passerelles/topiques/lxn-gxr.shtml

Les demandes de renseignements seront traitées de façon confidentielle.

  • DORS/91-461, art. 36;
  • DORS/94-668, art. 14;
  • DORS/2006-231, art. 5;
  • DORS/2009-194, art. 4;
  • 2013, ch. 40, art. 237;
  • DORS/2014-305, art. 11.

ANNEXE III(articles 4 et 5)Avis de modification de l’horaire de travail

  • a) 
    Nom de l’employeur :
  • b) 
    L’identité des employés concernés :
  • c) 
    Adresse ou emplacement du lieu de travail :
  • d) 
    Heures de travail journalières :

    Heures de travail hebdomadaires

    (Le nombre d’heures de travail journalières ou hebdomadaires mentionnées à l’alinéa d) peut être spécifié par adjonction de l’horaire de travail des employés concernés)

  • e) 
    Nombre de jours de travail à l’horaire :
  • f) 
    Nombre de semaines à l’horaire :
  • g) 
    Nombre de jours de repos à l’horaire :
  • h) 
    Lorsqu’il y a un jour férié ou plus dans une semaine, la durée hebdomadaire du travail est réduite de :
  • i) 
    [Abrogé, DORS/2014-305, art. 12]
  • j) 
    Durée maximale du travail :

    hebdomadaire

    à l’horaire

  • k) 
    Méthode de calcul de l’indemnité de jour férié :
  • l) 
    Date de prise d’effet de l’horaire de travail : / /
  • m) 
    Date d’expiration de l’horaire de travail : / /
  • n) 
    Date d’affichage de l’horaire de travail : / /

Note :

  • 1 Les heures de travail qui sont effectuées au-delà des heures journalières énoncées à l’alinéa d) et qui excèdent la moyenne hebdomadaire de 40 heures au cours de l’horaire de travail sont payées au taux de rémunération des heures supplémentaires.

  • 2 Cet horaire de travail est affiché conformément aux articles 170 et 172 du Code canadien du travail. Ces dispositions exigent qu’un avis de l’horaire proposé doit être affiché pendant au moins trente jours avant sa prise d’effet et que l’employeur ainsi qu’au moins 70 % des employés concernés doivent l’approuver. Le paragraphe 5(2) du Règlement du Canada sur les normes du travail exige que les renseignements relatifs à l’horaire de travail modifié soient affichés en permanence durant la période de validité de cet horaire.

  • DORS/94-668, art. 15;
  • DORS/2014-305, art. 12 et 13.

ANNEXE IV(article 6)Avis du calcul de la moyenne des heures de travail

  • (a) 
    Nom de l’employeur :
  • (b) 
    L’identité des employés concernés :
  • (c) 
    Adresse ou emplacement du lieu de travail :
  • (d) 
    Nombre de semaines servant au calcul de la moyenne :
  • (e) 
    Renseignement permettant d’établir que la nature du travail dans l’établissement nécessite une répartition irrégulière des heures de travail :
  • (f) 
    Raisons de la durée de la période de calcul de la moyenne :
  • (g) 
    Date de prise d’effet du régime de calcul de la moyenne des heures de travail : / /
  • (h) 
    Date de cessation d’effet de ce régime : / /
  • (i) 
    Date d’affichage de l’avis : / /

Note :

Le présent avis est affiché conformément à l’article 6 du Règlement du Canada sur les normes du travail, qui exige que l’employeur informe les employés concernés au sujet du régime de calcul de la moyenne des heures de travail au moins 30 jours avant sa prise d’effet et que les renseignements contenus dans cet avis soient affichés en permanence pendant la durée de ce régime.

  • DORS/94-668, art. 15.

ANNEXE V

[Abrogée, DORS/99-337, art. 3]
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